石油壹号网   5月底，大庆油田确立了“一核心两带动”发展模式，即以提高原油采收率为核心的综合一体化服务，带动工程技术服务总承包和工程建设总承包，提高外部市场业务发展规模、质量和效益。今后三年，大庆油田海外油气合作年收入和年作业产量将大幅增长。

大庆油田以科技创新为支撑，统筹两个市场，稳中求进，扩大以原油采收率为核心的综合一体化服务份额，以此带动工程技术服务总承包和工程建设总承包，提高了外部市场业务发展规模、质量和效益。特别是2012年，大庆油田海外业务规模效益创历史最高水平，签约额、收入、利润分别比上年增长21%、22.4%和36.6%。

大庆油田完成了Limau油田项目股权收购和油田接管工作，印尼综合一体化项目，明确了在油田开发、生产管理、工程技术服务等领域合作，制定了工作路线图，确定了目标油田并组织经济技术评价，开创了国际油气合作新模式。大庆油田坚持合作共赢，与伊拉克钻井公司、沙特阿美公司等签署了谅解备忘录或合作协议，同印尼、挪威等国家石油公司建立了战略合作伙伴关系，继续与中油技开、海外勘探开发公司和斯伦贝谢公司联合投标，持续拓展市场新区域。大庆钻探中标了鲁迈拉3部50钻机16口大包井合同，大庆工程建设签约了土库曼斯坦和哈萨克斯坦两个PC项目，创承揽EPC项目最高合同额纪录，大庆油田装备制造集团独家中标乍得潜油电泵租赁合同，成为做大非洲业务新的增长点。

大庆油田突出业务结构调整，加大工程建设业务比重，2012年工程建设业务收入比上年增长73%，占海外业务的比例由23%提高到34%，并推动承建项目向PC、E+PC和EPC转变，EPC项目占海外工程建设业务的比例由6%提高到10%，EPC项目收入比上年翻了一番多。大庆钻探注重技术措施落实，艾哈代布项目水平井平均机械钻速较上年提高了3%，创造了伊拉克小井眼水平井最长纪录。

今年，大庆油田统筹两个市场，稳中求进，突出规模效益，巩固和扩大工程技术、工程建设和装备制造业务，全力推进综合一体化服务。