法国首都巴黎城西的La Défense商务区是这个城市财富最为集中的区域，全球排名第五的石油巨头道达尔在此地拥有两幢超过40层的办公大楼，两栋楼宇相距数百米，新旧之间也是这家石油公司在国际石油市场纵横捭阖近百年之久的一个缩影。

“旧的这栋是此前法国另一家公司的办公楼，十几年前道达尔将其并购后我们就成了一家人。”道达尔总部一名工作人员介绍说。

事实上，对于这家分支庞杂、业务触角覆盖全球130多个国家的石油“大鳄”来说，在国际石油竞争格局再度微妙洗牌时，其动辄百亿美元的资产配置幕后的全球布局战略也正值高潮。

“是的，道达尔正在下一盘大棋。”道达尔人士神秘地说。

而相比道达尔此前数十年的稳健步伐，如今这盘风险系数明显提高的棋局中，接手全球CEO职务的Christophe de Margerie（马哲睿）无疑是掌控这家“巨无霸”未来方向的关键人物。

在其看来，道达尔需要重新对旗下的资产进行组合，而为提高资产效率，变卖成熟油气区块、对全球业务进行系统重组、大步伐押注上游资源勘探等一系列组合拳所潜藏着的风险也都不得不冷静面对。

“在未来的数年内，道达尔还将在全球范围内加大对一些空白区的勘探，虽然存在一定风险，但对于一个石油公司而言，上游的资源无疑是最坚实的筹码，老马（马哲睿）上任后这个战略方向也更加明确。”在道达尔内部，掌舵者马哲睿的冒险精神早已渗透。

200亿美元资产腾挪

在资本风起云涌的石油产业中，动辄百亿的现金收支是这个行业最为明显的标签之一，而在此后的两年时间里，道达尔的账户上还将继续跳跃着一连串阿拉伯数字。

“目前道达尔在全球的业务已经进入了一个新的时期，公司各个部门在资产管理上的战略和集团层面的战略是一致的，我们将按照此前的计划在2012年至2014年出售150亿-200亿美元的资产。”道达尔集团执行委员会委员、上游业务总裁戴可瑞对本报记者说。

值得注意的是，在道达尔选择挂牌兜售的资产中，绝大部分都来自于此前已经利润可观的上游业务，而对于为何出售相对成熟的油田区块，戴可瑞则表情平静地解释，“出售这些资产，我们获得的资金将使我们在新的上游业务上更具野心。”

戴可睿的底气来自于此前几年间层层把控的数据核算及资产处置经验，而在过去的十来个月里，这头石油“大鳄”内部的资产重置也正如火如荼。

2012年底，道达尔宣布出售其位于尼日利亚的部分资产，在经过短期磋商后，中石化成为了这一资产的接盘者。

事实上，道达尔密集的资产出售行动远不止于此。在将尼日利亚资产出售给中石化之前，2012年2月，道达尔还将其位于南美洲哥伦比亚的全资子公司TEPMABV以10亿美元的作价卖给了其在中国的“亲密”合作方之一中化集团。

对TEPMABV公司的出售无疑是道达尔近年来筹集现金、后发制人战略的一个缩影。TEPMABV公司持有哥伦比亚Cusiana油田以及OAM、ODC管线的部分权益，占用该油田每日7000桶油当量的产出份额，而Cusiana油田也正是哥伦比亚国内目前最大的两大油田之一。

而除了在成熟区域变卖资产外，在法国大本营，道达尔大刀阔斧的“套现”动作也还在继续。

“我们在法国西南部的气站也要出售，而出售对象也不止一家，包括法国电力集团等。”戴可瑞透露。

在法国，甚至欧洲市场早已渗透有余的道达尔似乎正在重新描摹其在全球的资源布局。早在两年前，道达尔试图逐步退出其在法国拥有的诸多成熟区块的计划就已经凸显无疑，其出售位于巴黎盆地的5个油田资产的股权及法国西南部的其他资产总和也占据了其全球资产的0.15%。

而在资产腾挪进入高潮期时，道达尔新一轮的产业配置也仍在神秘推进。

戴可瑞向本报记者证实，道达尔已经为未来5年描绘出了一个新的资源布局地图，而在这张地图中将先后上马15个项目，其中，位于挪威、英国和尼日利亚的项目将于今年9至10月投入生产，其他项目的投产时间表则计划于2015-2016年间。

“我们在上游是具有‘野心’的，我们的眼光将放在一些从未去过的国家，这些国家的（油气）储藏此前从未被监测证实过，三年来，我们已经获得了越来越多的许可证。”戴可瑞说。

资源“搅拌机”

毋庸讳言的事实是，国际石油市场格局潜行变革时，包括埃克森美孚、壳牌、BP、康菲等跨国巨头在内的石油“七姊妹”都在全球范围内寻求着新的突破口，而对于道达尔来说，也似乎找到了最合适的角色——资源“搅拌机”。

“道达尔正在全球范围内编织一张庞大的‘利益网’，并充当着资源整合的角色。”在卡塔尔与道达尔保持着紧密合作关系的天然气公司人士说。

事实上，道达尔也似乎正日渐适应如此角色，在其为自身利益搭建、捆绑、巩固利益网时，在这个以石油为纽带组建而成的生态链条中，道达尔也正有序地“牵线搭桥”，长袖善舞。

而在道达尔与国际诸多油气巨头形成利益同盟时，其与来自中国的第三大石油公司--中海油在卡塔尔的合作则堪称样本。

作为第一家也是唯一一家在卡塔尔这个盛产天然气的国度进行作业的中国国家石油公司，中海油的卡塔尔之旅则正是得益于道达尔的鼎力相助。

道达尔卡阿尔公司运营总监史蒂芬·米歇尔的办公室是中海油卡塔尔分公司先后两任负责人经常出没的地点，而捆绑双方如此关系的项目则源自于位于卡塔尔东南部海域的B/C海上油田区块的合作。即便这一区块的前期勘探仍在继续，但对于持股70%，并担任作业方的中海油来说，道达尔是这个国家唯一与其保持着紧密关系的利益共同体。

“2008年，中海油来到卡塔尔时只有4个人，道达尔帮中海油在当地寻找办公室，负责办签证，并引荐与卡塔尔能源部的政府官员进行接洽，道达尔为中海油提供了非常大的帮助。”在当地从业的一名中国石油业人士说。

而除卡塔尔外，中海油与道达尔的利益捆绑关系还延续至了乌干达、尼日利亚等其他国家，与此前的配合路径一样，道达尔始终充当着建立信任关系的国际“合伙人”。

“由于文化背景、地缘政治等影响，中国公司在海外进行投资时需要从零开始，但作为老牌国际公司，道达尔与东道国的信任关系都已经维系了数十年，所以从中撮合更有效率。”上述人士说。

但国际“合伙人”道达尔并非满足于此，在其积极为中国公司搭建国际平台时，其因此在中国市场的渗透力度也正日益加大。

“在国际市场道达尔可以帮助中国公司，在中国市场道达尔也同样可以获得更多的机会，除此以外，道达尔与其他国家石油公司的合作也都遵循着这一利益最大化的方针，这种辐射式的利益交错捆绑关系更为稳固。”石油干部管理学院跨国公司研究专家王才良对本报记者说。