石油壹号网消息   6月18日至21日，长庆油田公司党委主要领导带领18名机关处级干部深入安塞油田，对“好汉坡”精神和采油一厂党建数字化管理工作进行调研。

近年来，曾获“全国先进基层党组织”荣誉称号的长庆油田公司党委正是靠着这种扎实的工作作风加强和创新党建，有力推进油气持续快速上产和“西部大庆”建设。据统计，今年上半年，长庆油田共生产油气当量2594.86万吨，同比增加油气当量327万吨，同比增长14.75％。这标志着长庆今年实现油气当量5000万吨已稳操胜券。

在建设“西部大庆”中，长庆油田公司党委高度重视基层党建工作，不断深化体制建设，构建公司和厂处两级党委统一领导、书记负总责、班子成员分工负责，党群部门与基层党组织责任共担、逐级负责的党建工作责任制体系，确保油田大党建高效运行。

长庆油田坚持实行领导干部“双向进入、交叉任职”领导体制，完善党组织参与企业重大决策的程序和制度；及时调整健全党组织，做到党的基层组织与生产行政组织同步建立，党建工作与生产经营工作同部署、同推进、同考核，从体制机制上保证党建工作融入生产建设全过程。

长庆油田坚持党建创新。首先，创新党支部设置模式。结合数字化管理带给油田组织架构和党员分布情况的变化，这个油田积极探索符合基层实际的党支部设置模式，探索班站联建、生产单元联合、支部属地固定和党员流动等党支部建立模式，把党支部建在井站，保证井组和大站大库等生产要害处建立党组织，使党支部健全率达到100%。其次，创新党支部书记选任方式。油田基层党组织按照党支部书记“宜专则专”、“宜兼则兼”的原则，在具备条件的单位，推行“公推直选”党支部书记。再次，创新党支部建设模式。按照严格标准、逐级考评、统一命名、动态管理的原则，持续推进基层党支部“六个一”创建工作。制定标准化党支部创建标准，推进党支部工作流程、资料、阵地建设标准化。采取每季度党支部自评、每半年党总支考评、每年度基层党委考核、油田公司抽查验收的程序进行命名、复查，特别优秀的，选树为党支部建设示范点。

近几年，长庆油田公司党委共命名标准化党支部3批425个，选树示范点34个，对复查不合格的1个党支部摘牌整改，形成“创建标准、流程、指标、管理、配置到位”的五位一体党支部建设模式以及“社区居委会、社区党组织、离退休管理机构”三位一体的矿区党建新格局。

长庆油田公司党委把强化一线党员教育作为党建工作的重点，在2万多名党员中大力推进“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”的“双向培养”工作。长庆油田广泛开展“亮党员身份，树党员形象”活动，使党员成为生产一线的主力军。近几年来，在抗洪和抗雪灾的危急时刻，长庆油田各基层单位及时成立了以党团员为主体的抢险突击队500多个，开展突击抢险1000余次。近几年来，长庆油田共涌现出“全国青年岗位能手”、“全国技术能手”和省级技术状元、标兵200多人，全国劳模、五一劳动奖章获得者、中央企业和省部级优秀党员100多人。