石油壹号网消息    7月24日，管道局公布首批战略分包商名单。上榜的38个分包商被确定为战略分包商，这是管道局从长远发展做出的一项战略决策。

2009年，管道局新一届领导班子将管道局的奋斗目标调整为建设“国内第一、国际一流国际管道工程总承包商”，并认识到要想成为总承包商，拥有一批优秀的分包商，是事业成功的关键。近几年，随着我国油气管道建设快速发展，管道局业务规模和业务领域不断扩大，选择一批资质达标、诚信守约、实力雄厚、经验丰富、管理规范的企业，建立长期战略合作关系显得更为迫切。今年年初，管道局下属某单位与分包商出现纠纷。这件事让管道局领导层反思：企业对分包商的管控能力有待加强。

今年3月，管道局开展分包商专项大检查，对违法违规分包、分包商存在资质借用或挂靠等现象进行彻底纠正和清理。4月，管道局首批战略合作分包商遴选工作正式启动。经过各专业公司推荐、专家评审，管道局最终确定了38个“具备较强的技术、资金、施工能力，安全、质量、诚信记录良好，业绩突出，能够与管道局形成业务互补、相互支持，能够长期合作、共同发展的战略合作伙伴”为管道局首批战略合作分包商。

管道局局长赵玉建认为，分包商的多少决定着总包商的实力，分包商的强弱决定着总包商的强弱。管道局与战略分包商之间不仅仅是商业上的合作关系，还是事业发展中的战略合作伙伴，是利益共同体、责任共同体和风险共同体。

他说，多年来，许多分包商与管道局一道征战大江南北，战胜了各种困难挑战，保障了各项重点工程建设。而今，管道局面临国际国内和系统内外千载难逢的发展机遇，广阔的管道和储运设施建设市场有足够大的平台支撑管道局与战略分包商共同发展。管道局要与战略分包商相互融入，双向管理，双向参与，实现1+1>2的效果。

中国二冶集团有限公司管铁公司与管道局合作多年，如今成为战略分包商。其负责人表示：主动融入，与管道局深化合作，共同发展。

管道局承担分包商管理的部门负责人认为，与分包商形成合作共赢、和谐发展的关系，需要持续完善分包与分包商管理体系。目前，管道局及所属单位正在研究建立战略合作分包商信息平台，定期发布工程项目分包信息，并出台优惠政策，按照自身的管理体系和企业文化，加强对战略合作分包商的培训与管理，分包商的施工现场管理与管道局施工现场同步，统一着装、统一标识。

具有管道局特色的EPC总承包管理模式、施工管理模式和分包管理模式正在迅速形成。