石油壹号网消息    近日，华北油田公司召开了二级物资“三集中”采购工作总结会，针对工作经验查找出现的问题，并对下步工作进行安排部署。会上，华北油田公司采购管理部相关负责人作了油田公司二级物资“三集中”采购工作总结。招标中心、器材供应处、水电厂分别代表招标组织单位、管理小组单位和基层单位就二级物资“三集中”采购工作的采购情况、经验做法、问题建议进行了工作交流。

据了解，华北油田公司本次二级物资“三集中”采购工作，共完成了21个大类、47个项目、1.02万余项物资的采购工作，形成了一套成熟的组织体系及管理流程，丰富完善了工作方法。与2012年度定商定价采购相比，今年集中采购在原材料市场价格上涨的背景下，价格平均降幅约为2%。

华北油田公司物资采购主管领导对“三集中”采购工作取得的效果给予充分肯定。他指出，物资采购是实现集团公司有质量、有效益、可持续发展的支撑和保障。公司组织实施的二级物资“三集中”采购，是物资采购系统管理提升活动的一项重要内容，是有效发挥公司规模化和专业化优势，降低运营成本，提高效率效益的有效途径。公司在工作中积累了一定的经验，摸索形成了较为适用的工作方法，对公司今后物资采购实现规模化、专业化和集约化管理，进一步降本增效，具有一定的现实意义。

为了做好下一步工作，华北油田公司物资采购主管领导强调，一要认真落实“三集中”采购工作成果。各单位要有高度责任感和使命感，加强对供应商的考核和市场价格的跟踪分析，建立价格监督、预警和动态管理机制。扎实做好物资检验验收工作，积极树立源头控制管理理念，保证物资采购质量。二要持续推进集中采购，逐步扩大集中采购范围。三要大力推进战略采购，要把战略采购作为进一步提升集中采购水平的重要方法，在更大的范围内有效利用公司的资源和市场，实现公司效益最大化。