“让每一名员工都能快乐工作、幸福生活”，这是中石化中原油田采油四厂的价值取向。为了达到预定目标，采油四厂建立了EAP员工帮助计划、心理危机干预疏导体系和长效支持体系。全厂数千名员工在紧张的工作之余，心理也得到了关注，走在四厂的厂区里，到处可见员工们的欢声笑语。

全员宣导科学认知

“我们追寻的是什么”、“为何而追寻”、“如何去追寻”，采油四厂以“为了真心向往的愿景”为主题，开展“我来未来”专题汇谈、“祖国，我在岗位上”千人同写岗位日记、“我青春、我职业、我美丽”职业感言征集、“每个你都很重要，一切由你开始”全员献计献策，激发员工更高追求，重塑员工价值取向。

同时，中原油田采油四厂还积极参加中国EAP与PCA年度论坛，接受具有影响力和权威性的专业培训，与心理机构合作，探索有效的心理干预有效途径，开展员工心理讲座、心理咨询、心理关爱，利用网络、内刊、橱窗、讲堂为全体员工进行心理学知识普及，提高员工对心理健康的认知。

另外，采油四厂还举办“返本开新”讲堂，每月邀请专家开展主题讲座，每月编发期刊，开展图书漂流活动，引导全员树立正确的人生观、价值观和世界观。

建立干预疏导体系

建立了心理危机预警机制，开展员工心理健康普查，设计制作专业心理测量软件，优选焦虑自评、抑郁自评、职业兴趣、职业能力等50个测量项目，帮助员工评估过自己的状态和压力来源，找准员工情绪管理和心理疏导工作的切入点。

借鉴阳光工作室创建经验，以员工励志室和员工议事厅为基础，创建员工心理关爱中心，建立了心理讲堂、访谈室、沙盘室、心理绘画室、宣泄室，配套实施员工心理接访、心理疏导、心理干预和心理健康教育。建立员工心理关爱平台，设立员工心理关爱热线，开辟网络心理论坛。与专业化公司合作，实现每年每人心理健康检查，每月组织家庭心理沙龙，提升员工幸福感等。

在四厂，目前有25名员工取得国家二、三级心理咨询师证书，164名员工成为志愿者，传播心理学助人技巧。

建立长效支持体系

坚持发展为先，基层为重，职工为本，以调动人为出发点完善管理制度，特别是高技能人才的培养和引进、管理和专业技术人员的竞聘和任用、专项奖励基金的设立和发放、上产活动的优化和组织，进一步调动了全员积极性。

同时，采油四厂还畅通员工意愿诉求渠道，建立了5个网络公开信箱和2个实体信箱，坚持办好员工热线电话、员工献计献策专线、员工权益维护热线，对员工提出的意见第一时间调查整改、第一时间协调落实、第一时间帮助解决。深化职工代表履职体系，营造众志成城发展格局。

在激发员工成长正能量上，采油四厂持续开展优秀员工、魅力人物、幸福家庭等典型选树，成立心理成长、青年志愿、助残、助老等9个服务队，近千名员工加入了烛光志愿者组织。厂区还成立了34个文体协会，建设广场和运动特区，每年举办13项文体赛事。

聚个体心声为团队进步和声，集员工心力为企业发展动力。中石化中原油田采油四厂的员工们正在锐意创新，激发出更大的智慧和力量，打造蓬勃进取的团队。