石油壹号网消息    6月19日，第21届世界石油大会在莫斯科激情落幕。全球石油巨头悉数亮相，展现国际化企业的风姿和魅力，也为世人留下“什么是世界一流企业”的思考。

世界一流企业无疑要有实力。作为资源型产业，谁拥有资源，谁就拥有影响行业发展的力量，谁就拥有话语权。储量、产量和资产总额等都是实力的标签。按照这些指标排排坐，毫无疑问，参与世界石油大会的油企多是世界50家最大石油公司，埃克森美孚、沙特阿美、壳牌和中国石油等更是佼佼者。

然而，“世界50家最大石油公司”榜单并非世界一流企业座次，实力并非世界一流企业的全部。有没有国际化的灵魂，有没有行业领导力，最终决定着石油巨头能否跻身世界一流的俱乐部。

此次世界石油大会将“国际化灵魂”表现得淋漓尽致。很多参会企业虽看似“体量”相近，其实国际化水平相距甚远。差距就在于是否能融入国际市场，是否拥有国际化文化和理念，是否能不断创新为行业发展植入新理念、开辟新领域、带来新技术，是否能真正影响国际规则、引领行业发展。此外，积极履行社会责任，做全球优秀企业公民，亦是考量内容。

回顾历届世界石油大会，世界一流企业无一不扮演着行业领袖的角色。埃克森美孚严谨的成本管理为全球所推崇；BP“能源行业必须为改善气候变化而努力”的宣誓，使其成为行业环保领先者；壳牌在非常规油气及新能源领域先行先试，成为“风向标”……

而作为全球油气舞台“后来者”的中国石油企业，跨入国际化殿堂，要修炼出“国际范儿”、奔向世界一流，仍需百尺竿头更进一步。

从实力上看，中国石油企业已进入实力派“第一军团”。在2013年“世界最大50家石油公司”排名中，中国石油、中国石化、中国海油分别位列第4、第19和第32位，其中，中国石油总资产、营业收入、炼油能力、公司市值等指标超过排名前5家公司平均值。然而，相对一诞生就打着国际化烙印、有着百年历史积淀的国际大石油公司，脱胎于计划经济体制的中国石油企业与国际一流水平仍有距离。以中国石油为例，在与世界综合排名前10位大石油公司对标分析中，在国际化经营能力、建设国际化人才队伍和融入国际规则等方面仍需再接再厉。也正因如此，从1993年“走出去”，中国石油企业继业务重组、海外上市后，深化改革、建设规范董事会等动作频频，加快建立现代企业制度，努力推动国际化进程。

建设世界一流企业没有统一路径。中国石油企业20余载国际化之路在取得量的优势的同时，正走出自己的特色。在海外油气合作上，中国石油企业积极探索“互利双赢”投资合作模式，创造出影响广泛的“苏丹模式”，为石油工业发展积累了宝贵财富；多年来探索实践的油公司和工程技术服务公司一体化机制，则为推动油气发展提供了新的道路思考；而艰苦奋斗的企业精神，也在对外合作中彰显出旺盛的生命力......

赶超“世界一流”就是要永远追求卓越。无论是埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔，还是以中国石油为代表的新兴石油公司，都注定要在追赶中不断创造历史新高度。