石油壹号网消息   8月20日至22日，集团公司总经理、党组成员廖永远到华北油区和驻津企业调研，推动集团公司领导干部会议精神贯彻落实，安排部署有关工作，看望慰问一线干部员工。

廖永远首先来到华北油田鄚一采油站，深入了解这个站生产管理标杆化、安全管理目视化、现场管理标准化、员工管理亲情化等情况。他来到华北石化催化烟气脱硫项目火热的建设现场，听取建设进展和效果对比情况汇报。在大港油田港东一区一断块注聚站，他详细了解二次开发三次采油技术，勉励大家持续创新、继续攀登。在渤海钻探职工教育培训中心，他强调要推进理论、现场、仿真、模拟“四位一体”的培训模式和服务企业、行业、社会的开放式办培训做法，讲实用、讲效率、讲效益的培训指导思想。他还来到大港石化质量升级项目现场及中控室，详细了解这个公司在淘汰落后、转型升级和提质提效方面的工作。

廖永远分别听取了华北油区和驻津企业的工作汇报，强调，要以一以贯之的狠劲、一鼓作气的闯劲、一抓到底的韧劲、一如既往的恒劲，抓好集团公司工作会议和领导干部会议精神的贯彻落实。要适应新常态、提升新水平，保持定力、凝心聚力、精准发力，确保生产经营工作有序开展。要念好改革经、唱好转型戏、打好创新仗、算好效益账、打造升级版。要高度重视安全环保、维稳信访和反腐倡廉工作，全力打好保增长、保效益、保发展攻坚仗，努力完成全年各项经营目标。

廖永远充分肯定各企业上半年不惧挑战攻坚克难取得的成绩，并对下一步工作提出要求。华北油田要把资源战略放在首位。在新能源和非常规油气方面，既要解放思想、大胆探索、勇于创新，又要科学求实、稳中求进、稳中有为、稳中增效。华北石化新班子全面深化改革，大抓管理堵塞漏洞，彻底扭转了亏损被动局面，要进一步优化完善体制机制和管理流程，抓好大检修、大改造、大建设三件大事，建成精品、效益、示范炼厂，实现健康有效发展。大港油田要按照精查细找、精耕细作、精雕细刻的要求做好精细勘探、精细开发，开足马力搞好油气生产。大港石化要按照“两控一降一调整”的要求，合理组织炼化生产，保持合理的加工负荷，生产适销对路的产品。天津销售要按照“扩销、降库、上量、保畅通”的总体要求，努力开拓市场，着力打造黄金终端和效益高端。渤海钻探要坚定不移地履行服务和保障职能，持续推进提速、提质、提效工作，当好深井第一军，在管理创新、技术创新方面做出更大成绩。储备油公司要改变过去重建设、轻管理，重运行、轻经营的做法，让资源、设施最大限度地发挥作用、产生效益。

他着重强调，各单位要编制好“十三五”发展规划，规划要体现出科学求实、实事求是，稳中求进、稳中有为，突出主业、突出效益，深化改革、创新驱动的要求。要关心关注民生工程，按照社会化、市场化、专业化、货币化、显性化方向，做好矿区深化改革工作。要加强向地方党委政府的请示汇报，争取支持；要充分发挥地区协调组作用，加强企业之间的协调沟通。

调研期间，廖永远会见了来访的河北省省委常委、常务副省长杨崇勇一行，会见了天津市副市长何树山，看望慰问了大港油田困难退休职工。集团公司安全副总监张凤山，总部机关有关部门、专业公司负责同志随同调研。