石油壹号网消息 10月25日记者从管道局有关部门获悉,在石油工程建设行业市场遇冷的严峻形势下,管道局前9个月取得经济效益持平、完成计划任务的好成绩。这与管道局近年来创新商业模式和坚持创新驱动的做法密不可分。
早在管道建设处于高峰期的2009年,管道局就居安思危,围绕转变发展方式、调整业务结构等,实施系列提质增效措施。
持续技术创新,依靠高新技术站稳市场。这个局承担集团公司“300米以内水深海洋管道建设技术研究”课题,形成一系列海洋管道设计、施工、检测及维抢修技术。其中,浅海大口径海底管道设计技术、施工技术达到国内领先水平,研究成果已成功应用于中缅油气管道、深港海底管道、锦州25-1平台海底管道工程、坦桑尼亚海底管道工程。“十二五”以来,这个局共开展重大科技攻关265项,获得授权专利399项,获省部级以上奖励25项。特别是基于全生命周期的数字化管道设计、全自动焊接、第三代大输量天然气管道工程建设、海洋管道建设等创新成果,实现了核心技术自有化、关键装备国产化、作业方式机械化,不仅提高了作业效率、保证了质量安全,而且降低了成本,提升了中国石油管道整体建设水平。
管道局积极创新商业模式,为业主提供更贴心服务,拓展市场。这个局建立的“EPC+运行+保驾”模式,在管道建设结束后,通过继续为业主提供项目运行、维护等服务,受到业主欢迎。“俱乐部”模式则是通过在一个地区设立服务队伍,吸引众多区域管网加盟,为业主提供运营、维护、抢维修和工程改造等服务,管道局通过收取年费方式经营,受到市场追捧。
研究市场、培育市场的同时,管道局还注重引领市场。这个局在运行管道动火作业时,主动邀请国内外业主参观,消除业主对带压开孔封堵技术的疑虑。截至目前,管道局已与BP、壳牌、彪马能源、俄罗斯天然气工业股份公司等国际公司建立长期合作关系。
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