石油壹号网消息     12月12日，集团公司董事长、党组书记周吉平赴海外勘探开发公司调研，听取工作汇报，并代表集团公司党组亲切看望慰问为海外油气事业做出突出贡献的广大干部员工。

周吉平十分关心海外业务发展，逐一走访了海外勘探开发公司经营计划、勘探等部门，感谢大家的努力和辛劳。周吉平详细询问他们的学习经历，鼓励大家到广阔的海外和基层一线磨砺自己，加快积累经验，投身海外油气事业。他嘱咐海外勘探开发公司实行刚性轮换机制，打通国内和海外人员交流通道。得知很多同志刚从海外项目回来，周吉平十分关心大家的工作和生活情况，叮嘱大家注意身体，关心家人。机关服务能力直接关系海外项目运行效率和质量。周吉平要求加快共享服务中心建设，集成人力、技术、商务、法律、后勤保障等资源，高水平服务海外业务发展。

在听取了海外勘探开发公司的工作汇报后，周吉平充分肯定了海外投资业务取得的成果。他指出，海外业务多年来积极适应国家能源战略需要，实现快速发展，用不到20年时间高质量高水平建成海外大庆且保持良好发展态势，基本完成了五大合作区、四大战略通道的布局，培育了一支高素质海外人才队伍，构建了一套基本适应海外业务发展需要的运营管理体系，项目效益稳定提升，并通过投资带动充分发挥了集团公司综合一体化优势。实践证明，海外这支队伍忠诚党和祖国、忠诚石油事业，是一支信得过、能打硬仗的队伍，是一支充分发扬大庆精神铁人精神、无私奉献、为国争光的队伍，为集团公司实施“走出去”战略做出了重大贡献。今年年初以来，面对严峻挑战，新一届领导班子带领广大干部员工攻坚克难，扎实推进各项工作，有望顺利完成全年生产经营既定目标，一批重点工程和管道建设取得重大突破，新项目开发与合资合作取得新进展，反腐倡廉工作扎实推进，深化改革创造出鲜活经验。

周吉平强调，要清醒认识海外业务发展新形势。既要看到国际能源地缘政治风险加大、海外业务盈利能力下降、海外业务发展速度与可持续发展能力尚不匹配等新挑战，又要把握住外部环境变化及国家“一带一路”等战略实施给油气发展带来的重要机遇。集团公司正处在转型发展的关键时期，海外业务也到了大幅提升国际化水平的重要阶段，要从注重规模速度向更加注重质量效益转变，从投资驱动向创新驱动转变。集团公司总部要加强顶层设计，广大干部员工要大胆实践，合力推进海外业务发展。

周吉平强调，要坚定不移地推进海外业务规模优质发展。一要明确发展定位，加快建成五大油气合作区，继续推动四大战略通道建设，特别是借力国家“一带一路”战略，适度扩大中东、中亚油气合作规模，加强中俄油气合作，实现资源引进和上下游一体化协调发展；强化合资合作，稳步推进美洲油气合作区发展；加强勘探、有效开发，巩固扩大非洲油气合作区；有效推进亚太地区油气合作项目。要提高项目决策和商务运作能力，优化投资运行顺序、节奏和重点，增强现金贡献能力，提升发展质量效益。二要大力实施“管理体制、人才机制和科技研发”三大创新。在总结海外20多年管理经验与不足、对标国际同行最佳实践的基础上，坚定不移推进管理体制创新；通过建立“刚性交流轮换”机制、变身份管理为岗位管理、探索实施职业经理人制度等措施，坚定不移推进人才机制创新；紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”，加快形成一批具有国际竞争力的重大技术，进一步做实海外技术研究中心，创新技术支持机构管理方式和技术服务过程，坚定不移推进科技研发创新。三要努力提升精细勘探与高效开发、业务拓展与合资合作、商务运作与技术支持、大型油气项目建设管理、共享服务与后勤保障等五种能力，持续提升海外油气业务发展质量和水平。

周吉平着重指出，要抓好岁末年初和“十二五”收官之年各项工作。突出抓好今冬明春海外项目的安保防恐、环境保护和风险防控等工作，始终把员工的生命安全放在第一位；要认真组织好生产运营，抓好今年工作收尾，为明年开局打好基础。2015年工作要注重优化、稳健发展、突出质量效益、确保安全环保；兼顾“速度和能力”及“长远发展与短期回报”两个平衡，精心编制“十三五”规划。

股份公司副总裁吕功训作工作汇报。总部有关部门负责同志参加调研。