石油壹号网消息      半年来，国际油价从100多美元高位下跌，90美元、80美元、60美元……一次又一次越过人们的“心理关口”，牵动着经济社会的敏感神经。

在全球一体化的背景下，我国石油石化企业不可能独善其身。如何认识、应对油市震荡，成为当前迫切需要解答的问题。记者日前走访了相关企业领导和专家学者，他们指出，石油石化企业需要认真思考，辩证地认识和把握当前油价，理性地应对油价下滑的挑战和机遇。

（一）面对国际油价下滑，石油石化行业面临前所未有的挑战，利润下降、成本压力、投资风险是最需直面的考验。

面对利润下降挑战，石油国企身上承担的能源保障、利税上缴、社会公益等重任超越以往，发展压力沉肩。

成本刚性增长。利润下降对压缩成本提出更高要求。但多家研究机构认为，人工成本受刚性增长影响，较难降低。装备成本体现在核心技术上，这部分主要掌握在国外公司手中，技术垄断和技术壁垒会加大相关费用。而随着新《安全生产法》和新《环境保护法》的相继实施，企业对安全环保的投入只会更高，安全环保成本也会出现较大上升。

投资风险增高。油价震荡下行，受冲击最直接的是证券市场。来自美国的数据显示，能源企业债券在垃圾债券中的比例已达到15%。10年前，这一比例仅为5%。

专家表示，油价持续下行，寻求交易的项目就会增多，其间良莠不齐，投资风险会随之变大。中国油企应汲取教训，在投资新项目时更注意防控风险。

（二）冬天来了，春天还会远吗？犹如一枚硬币的两面，油价震荡下跌对石油石化企业来说，利弊共存、正反相生。应冷静分析，认清机遇，化危为机。

从我国来看，作为世界第二大石油消费国，油价下跌在客观上降低了我国工业企业的生产成本，增强企业盈利能力，为宏观经济积蓄了持续发展的势能。有研究机构指出，就目前的态势，油价每下跌10%，我国GDP增速就将增长约0.15%。

历史已做证明。1998年，亚洲金融风暴后油价急跌后缓慢恢复；2008年国际金融危机后，油价跌到30多美元之后又很快大涨，竟达到147美元的高点。专家指出，油市有涨就有跌。跌的越多，涨的空间就越大。乐观地看，这一轮连跌，已给油市在未来留出了反弹空间。

（三）油市如海，大潮退去，才会发现谁是裸泳者。低油价犹如放大镜，让企业真正审视发展中的问题和不足，从最坏处着手，往最好处努力。

从企业内部看，低油价犹如放大镜，某种程度上可清晰看出高油价时被掩盖的问题、瑕疵和矛盾。面对油价震荡下行的趋势，石油企业一方面要秉持风险意识、危机意识，从最坏处着手，另一方面要保持战略定力，往最好处努力，正确处理好长期与短期、未来与当下、内部与外部、自身与环境等一系列关系。

（四）矛盾双方是相互依存、相互转换的。高油价可能带来高利润，但低油价未必导致低效益。关键是要坚定信心，科学应对，逆势而上。

辩证法认为，矛盾双方是相互依存、相互转换的。按照市场规律，高油价因为需求旺盛、盈利空间较大相对而言可以带来高利润。但低油价未必就意味着低效益。油价与效益之间并不构成正相关关系。

专家指出，国际油价连续几个月的下跌势头，为加快实现我国战略原油储备目标提供了大好时机。未来，我国原油进口增长的主要驱动力，将来自中长线角度的战略储备需求。油气企业可以积极购进原油，为将来的反弹积蓄价格优势。同时作为主要石油进口国，我国在油价下跌时的商业合作话语权也会有所增强，需要进一步加强油气合作，拓宽多元化的石油进口通道。

（五）面对油价震荡，石油石化企业一方面要眼睛向内，苦练内功，一方面要巧借外力，借势突围，把握主动权，锁定发展胜局。

眼睛向内，夯实企业管理基础，为企业发展增添内力。管理就像爬坡，越是疲累交加越是不能松劲儿，越是在低油价时越要坚持不懈地强化。油市震荡下行时，企业更应持续加强基础管理，弥补安全环保欠账，加强质量、计量、标准化工作，强化流程管理等，降低运营成本，提高运行效率，促进企业软实力的持续升级。

在苦练内功的同时，石油企业也应巧用外力，借势发展。化外部环境优势为企业发展胜势，需要石油企业顺应形势，主动作为。在能源生产和消费革命，“一带一路”战略，资源性产品价格完善，油气勘探开发体制改革等一系列宏观环境影响下，超前规划，分析预判，深入研究，趋利避害，进一步抢抓机遇，锁定发展胜局。

（六）石油石化企业应坚定不移走质量效益发展之路，树立底线思维，保持战略定力，有进有退，有所为有所不为。

只有经历过高油价的诱惑和低油价的考验，石油企业的发展重点、技术路线才更明确。从液化天然气到深水钻井无不如此，都经历了每桶40美元到每桶120美元这样大范围价格区间的论证。此轮油价下行，首先考验的是非常规油气，相较之下，石油企业还是应继续深耕常规油气领域，进一步集中资金、技术、人才优势，大打增储上产主动仗，推进勘探开发技术进步，实现油气业务新发展。

某种意义上看，企业是靠加法做大，靠加减法做强的。低油价期间，往往是各企业加减法则运用最为频繁的时期，需要石油企业有进有退，优化发展质量。石油企业要缩减投资，谨慎扩张，抵御诱惑，择优发展。在加减之间，去粗取精、深化内涵、提高效益。