石油壹号网消息       2010年以来，中油七建土库曼斯坦项目部经理由金光带领员工，克服人员签证困难、物资清关严苛、自然条件恶劣等困难，以勤劳、顽强的品质和工作智慧，坚守在土库曼斯坦阿姆河右岸的大漠。

在土库曼斯坦施工面临的最大困难是作业人员缺乏。由于签证办理困难，自2011年12月以来，项目部只有36名中方人员，数量仅为原计划的1/10，各专业、工种平均不到1人。为了保证工期，由金光一方面着手培养中方人员的多面手能力，一方面加大对当地员工的培训和使用力度。

白天，他带领大家在现场施工，晚上回到驻地，便组织中方人员“上夜校”，鼓励大家各尽所能，人人当老师，向他人讲授自己本专业的知识。

刚开始，很多人不好意思讲。由金光决定为大家带个头。为了让大家快速理解、吸收，他着实下了一番功夫。授课内容选择实用的讲，语言转换成大家通俗易懂的。在他的带动和鼓励下，大家放下了顾虑，纷纷走上“讲台”。

“学习就是为了应用。”白天施工时，由金光为每名中方人员安排了几十名当地“徒弟”，使这些中方“师傅”们既在实践中巩固了“夜校”所学的知识，又积累了宝贵经验。这种方式，不仅实现了中方人员的一专多能、快速实现了中土员工之间的语言沟通和交流，还培养了近30名当地员工参与到项目现场管理，当地员工从不认识电焊机到完成4万多英寸的管口焊接，焊接一次合格率达96%以上。

去年10月，随着国家领导人对中亚的成功出访，人员签证形势得到了缓解，300余名中方员工得以迅速动迁入境。面对日益迫近的交工日期，为了尽快大面积展开施工，由金光会同项目部其他管理人员，连续几个昼夜，仔细讨论施工方案、合理安排施工进度，将现场工作安排得井井有条。施工热潮期间，他始终坚持在现场组织施工，与大家一同奋战，每天工作13个小时，即便是春节也只休息了一天。他身先士卒的作风使现场员工受到激励，大家的干劲更足了。

在由金光的带领下，中油七建土库曼斯坦项目部承建的土库曼斯坦第二天然气处理厂A2标段工程和集输工程先后如期中交，得到了甲方的赞扬。面对后期依然繁重的施工任务，由金光不敢有丝毫懈怠。他表示，要继续发挥模范带头作用，带领员工为圆满完成工程任务继续努力。