石油壹号网消息         4月21日和23日，集团公司总会计师、党组成员刘跃珍先后到寰球工程公司和工程建设公司调研，深入了解企业发展历程及经营情况，听取工作汇报，安排下一步重点工作。他强调，要持续深化改革，强化技术和管理，以前瞻性的眼光做好战略规划，提升企业竞争优势，积极开拓市场，努力打造国际一流工程公司。

21日，刘跃珍一行来到寰球工程公司，参观了科技成果展及企业展厅，详细了解寰球公司五大主营业务发展和主要技术利器打造情况。23日，刘跃珍一行来到工程建设公司，了解公司业务运营、市场开拓等方面情况。

在听取工作汇报后，刘跃珍充分肯定了两家企业近年来取得的显著成绩，并深入分析了当前面临的复杂生产经营形势。他指出，寰球工程公司走过62年发展历程，目前已成为行业内龙头企业。其发展速度快，行业地位高，企业贡献大。尤其在改革意识、创新能力、战略引领能力、市场化和国际化程度等方面，寰球工程公司已走在行业前列。工程建设公司战略定位明确，国际化程度高，人才队伍素质过硬，党政配合紧密，综合实力不断提升。特别是工程建设公司积极探索创新财务管理方式，在开展“开源节流、降本增效”活动方面成果显著，为其他单位树立了榜样。

就做好当前和下一步重点工作，刘跃珍指出，要深入研究国家战略和石油化工行业的战略规划，特别是国家实施的“一带一路”等战略部署，找准企业发展与国家、行业发展战略的契合点。持续深化改革，加大结构调整和商业模式创新力度，让有限的资源向创效好、价值高、竞争力强的领域倾斜。激发管理体制和运营机制活力，真正按照市场化竞争主体的标准和现代企业、跨国公司的要求，增强市场适应力。创新管理思想，紧跟行业发展趋势，以前瞻性的战略眼光抢占行业制高点。加强科技人才队伍建设，为人才成长、成才、成熟营造良好环境，建立有利于人才成长的体制机制。

刘跃珍着重强调，要持续打造技术利器，通过科技创新提高产品附加值和企业竞争力。积极探索研究资本市场，重视产业经营和资本运营的结合。进一步加大开源节流、降本增效工作力度，充分发挥财务管理在决策支持和经营管理方面的作用，通过管理提升创造更多效益。特别要重视品牌建设，维护好已建立的市场信誉，通过打造更多精品工程项目，不断提升品牌美誉度，让品牌成为企业实现可持续发展的利剑。高度重视“十三五”规划编制工作，根据未来市场环境变化，制定符合自身和集团公司需要的发展规划。

集团公司总经理助理汪世宏，总部机关有关部门、专业分公司负责同志等陪同调研。