石油壹号网消息       “在日常工作中，要时时想着降低成本。一些操作费时费力，人力、物力、财力往往在习以为常中流失，科技创新正是通往低成本、可持续发展的有效路径。”4月25日，记者在大港油田采油五厂作业一区管理五组，见到全国劳模、管理五组组长尤立红时，她正在班组会上讲解自己的创新理念。

尤立红告诉记者，以她名字命名的“尤立红劳模创新工作室”成立以来，已解决生产难题50余项，申报专利16项，被评为2014年天津市“十大示范劳模创新工作室”之一。

平凡与不凡：坚守一线20年

尤立红很平凡。1996年技校毕业的她，在一线一干就是20年，至今还是一名兵头将尾。她又很不凡，在央企职业技能大赛摘金，与专家、教授一起编写教材，年纪轻轻就成为集团公司技能专家。全国劳动模范、全国三八红旗手标兵、党的十八大代表……诸多荣誉塑造出一个更加丰富、立体的尤立红。

一身红色工装，扎着马尾辫，不施粉黛的瓜子脸上总是带着笑。看似柔弱的尤立红，干起活来却有着女汉子的泼辣。对于采油工而言，力气活是少不了的，抡大锤、爬油井等脏活累活，通常是男同志干。但尤立红巾帼不让须眉，而且还干得更好。

对于工作中的事情，尤立红不满足于跟着别人干，而是一定要打破砂锅问到底，把技术原理和科学道理弄个明白。为此，笔记本成为她最好的“闺蜜”，走到哪儿、带到哪儿、记到哪儿。只要听到跟技术有关的事或者遇到自己不懂的问题，就立即记下来，回去潜心研究。十几年来，尤立红随手做的笔记有30多本计20余万字，翻破了30多册采油专业书。近年来，她的笔记内容也有了一些变化。“以前，我更多的是一个技术控，记的大多是一些与技术相关的内容。现在，理念、经验等占的比例更多。”

尤立红在工作中的那股子韧劲儿最让人难忘。一个周末，徒弟杨建新在上午巡检中发现西40-6-8H井压力不正常。当时只有师傅尤立红一个人值班，他赶紧打电话求援。尤立红很快赶到现场，忙了大半天，油井压力终于恢复了正常。下午接到通知，这口井晚上需要进罐生产，必须留人观察。尤立红和杨建新都坚持要留下，最后谁也拗不过谁，索性师徒二人一起值守。后半夜，杨建新实在熬不住了，在一边打起盹来。次日4点多钟，他睁开眼，发现师傅在认真地观察记录着，纸上清楚地记录着每20分钟压力的变化情况。

尤立红始终没有被基层一线的艰苦和寂寞吓倒，反而更加努力地工作。她认定，这就是自己的事业，一定要练就纯熟的技能，干出自己的特色。2007年，因之前在央企技能大赛和油田技能人才培训中的优异成绩，作业区希望她到二线担任专职培训教师。喜欢和油井打交道的她，毅然放弃这一机会，选择继续留在夺油上产第一线。

坚持与秉持：永不停止创新的脚步

尤立红认为，新时期的采油工是油井“大夫”，要能做“高级护理”。这就要求采油工不能安于做“看井工”，天天上班就取个样、看个压力，做出的贡献太小。应该做一名“管井工”，对每口井的具体信息，如生产层位、工作制度、洗井周期等了如指掌，积极提出对策和建议，落实到生产中，确保油井稳产增产。

然而，油井“大夫”并不好当。管理五组有67口油井和36口水井，每天都要逐一检查设备、采集油样、记录数据……每天，尤立红像医生一样对每口油井“望闻问切”。有时，为摸清一口油井的“脾气秉性”，她连续一个星期不回家，不揭开谜底绝不罢休。

更换盘根是常规工作，大家都习惯于让怎么干就怎么干。尤立红却喜欢动脑筋思考。她说：“更换盘根看似简单，但过于频繁的更换会对油井生产造成影响。”根据油井情况不同，她总是试图找到影响盘根使用寿命的原因。比如，出砂井要合理控制生产压差，井口不对中的井要调偏，对井液有腐蚀性的井要采用耐腐蚀光杆，这样就延长了更换周期。在尤立红的影响下，组员学会了思考问题和解决问题，并逐步成为自觉习惯。

西49-41井是一口出砂井。在一次碰泵作业施工后十几分钟，这口油井生产出现了问题，作业队准备返工作业时，尤立红闻讯赶到井场。采油工白增双回忆说，尤立红建议采用微碰洗井法。当时他们都非常纳闷，根本不知道什么叫微碰洗井法。尤立红让他们把这口井调到微碰的状态下进行洗井，用碰泵的震动和洗井的大排量同时作用，把脏东西冲出来。洗井后，油井压力正常了，油井也出油了，井场当时就响起了一片欢呼声。

“靠知识武装自己，靠技能为油奉献，做一名知识型、实干型、创新型员工。”尤立红时常将这句话挂在嘴边。正是凭着不断汲取知识的韧劲，她克服生产实践中遇到的困难，在油田一线成长为一名技能专家。

参加工作以来，尤立红先后解决生产难题80多个，创造了多种先进工作法，提出合理化建议200余条，开展技术革新15项，为油田创造直接经济效益上千万元。

嬗变与裂变：多重角色演绎精彩人生

能吃苦、爱学习、爱思考，尤立红从一名普通的采油工迅速成长为有知识、懂技术、敢创新的复合型人才，并成为大港油田的技术带头人，完成了从青涩到成熟的嬗变。

现在，尤立红不仅是一位班组长，而且是有着众多弟子的名“教头”。她不仅是采油厂的发明达人，而且是创新工作室的掌门人。在多年工作中，她不断历练、充实自己，工作领域越来越宽，角色也慢慢“多重化”，演绎出精彩的采油人生。

人们常说，教会徒弟，饿死师傅。尤立红却说：“要走得快，就一个人走；要走得远，就要大家一起走。”

2010年，集团公司举办采油工职业技能竞赛。作为大港油田代表队教练组骨干成员，尤立红全程指导备战选手。队员李永梅产后身体尚需恢复和调整，又腰部受伤，倒流程的速度一直提不上去。尤立红帮她认真分析操作过程，对准备工具的顺序、剪垫子的方法、活动扳手的使用、涂黄油的方式等一一优化调整，原本12分钟的操作，缩短了1.5分钟。最终，李永梅收获一枚宝贵的银牌，大港油田夺得一金、三银、四铜和团体第一名。

无论是集中培训还是日常培训，尤立红总是频出新招。“给员工做培训是为了推动企业发展，应当创新授课方式，提升培训效果。”为此，她制作了生动新颖的多媒体课件，总结出“互动教学法”“标准操作分解法”等多种学习方法。不过，尤立红并不满足。这不，最近她又迷上了动画课件制作，力争获得更好的授课效果。

2013年12月，“尤立红劳模创新工作室”挂牌成立。她带领这支集结了省部级劳模、技术骨干等人员的创新团队，挖掘员工中的绝招、绝技、绝活，推广先进操作法，助推了大港油田的创新热潮。其中，延长油井检泵周期的“2+4油井管理法”、判断抽油机具体故障部位的“听声辨位法”等操作方法，在基层备受好评；“一种流程对正装置”“一种防盗箱报警装置”等发明广泛用于一线生产，并申报国家专利。　尤立红始终没有忘记自己是一名基层工人，既传承了传统石油工人吃苦耐劳的“铁人精神”，又具有新时期“时代先锋”的创新特质。开拓创新、永不止步，使她得以从平凡中超越，并带动和影响着身边每个人，拥有典型模范的力量。