对负效益井（区块）坚决关停，是今年中国石化西北油田通过效益优先增强可持续发展能力的重要举措。2015年，西北油田进一步落实“效益优先”理念，油井围着效益转，措施围着成本算，通过关停低效井（区块）降低成本支出等多项措施，实现负效益向正效益的“华丽转身”。
在国际市场油价低迷油田企业经营的“寒冬期”，西北油田对负效益井“动真格”，坚决实施关井或间隙停井。今年1-4月份，累计关停负效益区块1个，负效益井38口。4月初，中国石化西北油田完成了全油田低效井排查分析工作，经过科学评价，和田地区玉北区块的7口井因负效益被全部关停，人员和设备全部撤回，每月可节约费用支出82万元。塔河油田主体区块的38口井，也因为负效益，正在陆续关井或间隙停井。
截至4月15日，西北油田累产油气当量突破9000万吨，累计创效近千亿元。
“今年已经完成了油田所有低效井的排查工作，并建立了动态管理机制。每一口井进行独立经济核算，达不到回报要求的负效益区块、负效益井，必须关井或间隙停井。”西北石油局局长、分公司总经理胡广杰说。
今年以来，西北油田积极推行经济评价新举措，根据油价的变化，核算并公布最新的各类措施的最低收益标准，以更精准的经济评价，倒逼措施优化降本。对回报不达标的措施，一律停批。2015年以来，因经济评价不过关不被批准的措施达20井次，节约费用2700万元。