石油壹号网消息：西峰油田，是在中国北方鄂尔多斯盆地西南部发现的储量规模超过4亿吨级的大油田，也是中国陆上石油近十年来发现的规模最大的油田。通过短短3年时间的大规模建设，西峰油田现已具备年产百万吨原油的水平。

西峰油田的发现和大规模开发，标志着中国石油长庆油田分公司第二采油厂经历三十多年发展之后，油田开发真正实现由株罗系向三叠系的战略转移。

一变数字油田领风骚

在美丽的董志塬上，一个个井场错落有致地点缀在田野之间。步入其中任何一个井站，看到的是普通的采油工人，身着干净平整的工装，坐在中控室的两台监视屏和三台微机前，手下轻移鼠标，监控着这个站所辖油水井的运行情况。他们不用填写任何报表，只要通过操作电脑便能将油水井工作情况自动生成报表，采油工只需将这些数据通过网络上报有关生产技术部门即可。

董80—55井组场站负责人告诉记者：对油水井的监测和计量分析，是采油工人每日的一项重要工作。在老油田，采油工要背上几十公斤的测井仪器，到井上采集有关数据。如今，西峰油田的油水井不但所有生成数据可以自动采集，而且实现了井站现场的视屏监控。西峰油田是中石油现代化建设示范区，负责西峰油田勘探开发和管理的长庆油田公司采油二厂在西峰油田设立了集生产组织协调、信息处理、日常管理于一体的生产指挥中心。通过生产信息监控系统、综合管理信息平台以及油藏动态分析等多个高新技术于一体的现代化系统，使油田真正实现了数字化管理。

数字化不但使油田的管理方式发生了变革，而且也引发生产组织方式的历史性变革。

借助先进成熟的网络技术，西峰油田生产实现了生产现场实时监控，注水井达到了远端注水和无人值守，场站关键部位的压力、温度、流量、大罐液位等参数实现图像监测，并可自动采集、处理，工艺画面显示，超限报警、设备故障报警和报表打印。生产、技术、协调指挥的有机结合，还缩短了管理链节，加快了生产组织节奏，降低了员工劳动强度，减少了用工总量。

数字化油田的建设，还催生了管理体制和机制的变革和创新，使西峰油田的资源、技术、管理及结构模式获得了空前的扩展。如今西峰油田信息化、网络化、自动化程度在国内陆上油田已处领先地位，已有70%的井和站、库实现了网络化管理。

二变生态油田护家园

“庆阳是长庆的根，庆阳是长庆的魂”。这句话饱含了油田开发建设者们对革命老区高天厚土的一片深情，在一定程度上揭示了开发与保护的关系。

长庆油田自上世纪50年代末开始在庆阳钻采石油，所属采油二厂始建于1971年。开发初期，由于经验不足，环保措施落后，钻采石油给当地造成了严重污染。在西峰油田开发建设中，采油二厂坚持“生态式规划、景点式美化、庭院式绿化、无油式净化”的建设方针，逐步形成了保护油区生态环境和油田开发和谐发展的良好局面，创造了能源开发的生态模式。

负责油田管理开发的采油二厂，始终坚持安全、文明、环保、节能的原则，绝不以破坏资源为代价开发油田。在土地征借使用上，尽可能降低等级，做到“三个不”，即能用凹地的不用坡地、能用坡地的不用平地、能用平地的不用耕地。据统计，西峰油田开发四年来，共节约耕地2200多亩。西二联合站是西峰油田第二个百万吨原油集中处理站，也是西峰油田实现向陕西咸阳外输的一个关口站。为了保护油区生态环境，减少利用耕地，在选址问题上先后三次修改方案，最后选择了有两个大坑，填埋需要有2万方土工程量的地方。实现了无搬迁一户人家，不砍伐一棵树木的目标，还平整出耕地近10亩，受到了当地村民的交口称赞。

在井区规格建设中，始终坚持80×40米的标准，并积极探索使用丛井技术，严格执行每增一口井，横宽加长6米的标准。油田有关人员告诉记者，2005年打井800多口，实际修建井场仅100多个，平均每个井场打井五口以上。同时还千方百计简化地面建设工艺流程。百万吨产能建设所需的站、库由27座减少到5座，极大地节约了土地资源。

保护生态环境是油田开发的主要底线之一。据了解，在不影响整个井网布局的情况下，工程技术人员尽可能将井场设计在沟边，以减少土地的浪费和防止植被的破坏。西31—017井组的原设计，其道路需要穿越当地的一片林区。但是设计人员实地考察后，增加了近2公里的山路，使井区道路绕开了林区。

与此同时，建设者还积极植树和植被恢复，据统计，采油二厂仅在西峰油田就栽种各种树木3万株以上，绿化面积100多亩，生产现场绿化率90%以上，实现了油田生产与周边环境的自然和谐。

此外，他们还采用井口定压控制，油气混输，三相分离，轻烃合成新技术，把油井伴生气回收制成液化气，防止了对空气的污染，由此年创造经济效益2000余万元。站在董志塬上放眼望去，油井、田野、井站、碧树、村庄、蓝天相互映衬，形成了人与自然和谐相处的美丽画卷。

三变人文油田绽奇葩

采油二厂厂长高静乐在一次会议上这样说：实践科学发展观，关键在于以人为本。其核心就是用最有效的机制实现每个员工的全面发展。具体到企业，就是为各类人才的脱颖而出，搭建一个公平竞争的平台，营造一个人尽其才、各尽所能的良好环境。

2005年，采油二厂在倡导“只要用心，就能做好”这一团队精神时，就开始着力打造西峰油田自身的“和谐文化”。采油二厂党委书记朱国君这样阐释道：所谓和谐文化，就是在企业内外营造出一种“团结协作，创造和谐，报效国家，奉献社会，回报员工”的浓厚氛围。其中包含两层含义：对内营造人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的相互依存，共同发展的关系，它倡导融洽的人与人之间的关系，力主构造和谐愉悦的工作氛围，创造良性发展的运行机制和体制，增强企业自身凝聚力、导向力和向心力，从而推动企业自身快速持续和谐的发展；对外则创造企业与自然、企业与社会的和谐，使企业的发展与自然、社会融为一体，为企业发展提供良好的生存和发展软环境。

的确，在西峰油田采访，处处都能感受到和谐之美，处处都能体验到人文精神。

在西13倒班点，采油工人那种活泼、舒畅的精神风貌，给人留下了深刻的印象。他们把自己对工作生活理解写成“自我格言”，将自己最满意的照片设计制作喷绘成窗帘，挂在宿舍的窗户上。

在油田的道路上行走，两边的交通标志牌不但醒目地指出各井场、井站的方向，还提醒你注意行车安全。记者还注意到，在注水泵房内还安装了高科技的消音设施，油井现场闻不到一丝油的气味……

用油田发展的事业凝聚人，在油田发展的实践中锻造人。生产环境的构建，公平竞争平台的搭建为员工在油田发展中实现自我价值提供了施展才华的舞台。这一切，构成了人文油田的全部内容，构成了中国石油工业一幅崭新的亮丽画卷。