石油壹号网讯 华北油田采油五厂质量监督中心探索全过程监控、“旁站式”管理、“分餐制”+驻井监督、严考核+替对方着想四妙招，实现了质量效益双提高。截至11月5日，这个厂共完成钻井37口、试油井34口、油水井井下作业280井次，实现了钻井和地质驻井监督率、试油评价井驻井监督率、大修井驻井监督率、质量合格率“四个100%”和安全、井控、环保无事故目标。

全过程监督，钻井施工“无盲区”。这个中心对每一口钻井都派驻了驻井监督，全过程监督钻井施工的各项工序，特别是二开验收后施工过程中的质量管控、井控管理、事故应急处理、测井等各项关键工序，发现问题及时签发整改通知单，及时整改，做到了钻井施工监督“无盲区”。

“旁站式”管理，关键工序不断档。为确保施工质量，这个中心认真总结提炼了“旁站式”管理法。自钻井队伍上井开始，油井一开验收、二开验收、钻开油气层前的验收，以及完井、固井质量的验收工作，既是钻井施工的关键点，又能考量施工队伍的平时工作状态，是油井施工中把控质量的重要手段，检查内容大到井控设备安装、试压、使用情况，小至一些配件的配备和更换情况，尤其施工过程中的突发情况、应急预案的演练以及各级套管试压情况等，每一个项目、每一个细节都要跟踪监督。

“分餐制”+驻井监督，质量监督无空当。这个厂施工单位遍布衡水、邢台、石家庄等周边的6个作业区，有时是几个重点工序同时施工。为保证施工如期完成，这个中心创新采取“分餐制”管理和聘请驻井监督的办法，解决了施工任务多和监督人员少的矛盾。“分餐制”管理指每个人专管一路，钻井工程监督、地质录井监督、试油监督、大修监督等均安排专人专管，这样既确保了施工质量监督到位，又充分发挥了每个人的潜能。

严考核+替对方着想，质量监督有保障。考核的重点是对作业监督重点工序上井率、当天汇报监督情况，月、季油水井工作作业监督总结分析情况进行考核，同时要求作业监督建立各工区油水井作业前后分析统计表、作业现场监督记录、井控检查要求等记录，每月的20日召开质量监督例会，对作业施工中存在的质量隐患和井控隐患进行交流通报，有效地保障了作业井施工质量、确保安全、环保无事故。

在一次作业施工中，施工单位为了省事，让老乡帮着收集油管护丝。监督人员当即要求施工方整改，并针对现场问题向试油队讲明利害关系。施工人员听后心服口服，消除了抵触情绪，迅速进行了整改。

(特约记者盛玉奎 通讯员熊鹰 殷新华)