石油壹号网讯 11月5日至6日，集团公司副总经理、党组成员喻宝才赴重庆销售公司、贵州销售公司现场办公，出席两个公司干部大会并讲话。他强调，要围绕重塑形象、稳健发展两大主题，持续完善“十三五”规划，积极深化改革，突出市场导向，优化销售结构，加快网络布局，提升管理水平，努力建设精细优质高效的销售企业。

在重庆销售公司，喻宝才来到迅发公司綦江右侧服务区加油站调研,看望慰问干部员工。他详细了解加油站经营管理、员工生活等方面情况，并对加油站的经营管理和干部员工精神面貌给予充分肯定。

在贵州销售公司，喻宝才深入忠庄加油站现场，听取站经理工作汇报，详细察看加油区、便利店、油罐区、员工之家等地，深入了解生产基本情况及安全运营情况，代表集团公司党组向一线全体员工致以亲切问候。

喻宝才分别出席了两个公司的干部大会，并对下一步工作提出四点要求。

一是认真学习贯彻党的十八届五中全会精神，完善“十三五”发展规划。结合企业实际，围绕重塑形象、稳健发展两大主题，持续完善“十三五”规划，研究制定扩销增效、非油业务发展的目标和措施，全力打造黄金终端，确保发展质量和效益。充分利用国家“一带一路”战略等良好机遇，融入地方规划，精准对接，借势发展，实现提质增效。

二是积极深化改革，增强企业发展的活力和动力。坚持顶层设计与基层探索相结合，强化业务驱动和问题导向，积极实践，完善改革方案，在优化组织架构、创新营销方式、强化成本控制等方面取得实质性进展，为销售业务改革积累经验。积极探索市场合作新模式，完善合资合作、委托经营等形式，不断增强市场控制力。深化精细管理，统筹优化资源配置，严格按投资回报标准抓好投资建设，加强费用控制，强化数质量管理，深入推进“三控制一规范”，进一步提升管理水平。

三是抓好今年生产经营收尾工作，努力实现全年任务目标。要统一思想、凝聚共识，对稳增长目标进行分解，层层传递压力，细化开源节流降本增效各项措施，强化成本控制，持续提升效益。全力以赴扩销增效，加大直销力度，制定促销方案，扩大非油利润贡献，确保全年目标实现。

四是切实加强党建、班子和队伍建设，为企业持续发展提供有力保障。认真贯彻落实中央关于加强国有企业党的建设以及加强和改进党的群团工作有关要求，严格落实党建工作责任制，落实“一岗双责”，把党的建设与中心工作一起谋划、部署、考核，有效发挥党的政治、组织和群众优势。切实加强班子和队伍建设，继续弘扬大庆精神铁人精神，选先进树典型，打造“铁人式”员工队伍。

总部机关有关部门负责同志等参加会议。

(记者廖秋雯 李东平 李帅)