石油壹号网讯  目前，国际原油价格创近12年来的新低。国内非居民用天然气价格经过两次降价，从原来的4元/m3左右降到了现在的3.3元/m3左右，降低0.7元/m3，降幅达17%，为近几年的新低。石油和天然气价格的“双降”带来的最直接好处是消费者和企业的燃油、燃气成本减少，有利于提升油气资源的市场需求，带动以石油天然气为原料的产业和企业的发展。但对于长期高成本运行的中国石油及天然气上游生产企业，无疑是一次沉重的打击，其影响巨大，无论是专业人士，还是普通员工，无不认为石油企业“最寒冷的冬天”来了!

  国际石油价格下降与国际政治、军事、经济、大国博弈、欧佩克组织、非常规油气开采、替代能源发展以及国内外经济增速放缓等多重因素有关，原因错综复杂。毫无疑问，低油价对中国石油企业的经营生产活动、经营效率、营业收入、经营利润、员工福利、企业社会责任、非常规油气产业的发展产生重大影响。面对这一形势，以中国三大石油公司为主导的石油企业，只有坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念，通过创新才能走出困境。本文从战略管理创新、经营管理创新、技术创新等方面分析了低油价时期石油企业管理创新的方向、路径及对策。

  石油企业战略管理创新

  战略是规划和设计企业长期发展、具有全局性的总体经营方向和路径的指导方略，战略管理的学派有设计学派、计划学派、定位学派、创业学派、认知学派、结构学派、文化学派、环境学派等多种。

  石油企业的战略规划基本上是基于石油价格高企、市场资源不足、石油面临供给安全的背景下制定的。当石油供需市场发生根本性转变、石油价格大幅下挫的情境下，石油企业不得不面临发展战略转型和创新。在低油价下，石油企业转型面临思想观念滞后、资产管理效率低、经营机制转变不到位、现金流管理效率低下等问题，要推进石油企业转型发展首先要解放长期禁锢的思想，推进发展思路、发展模式转变，并以技术创新为动力，持续深化改革，推进管理机制转型，通过深入挖潜增效，提高劳动生产率，充分利用政府政策，促进经营发展环境转变。总之，低油价时期，石油企业只有通过不断的战略调整，才能适应石油市场的多种变化，在不同油价状态下保持较佳的竞争优势。

  一般来讲，企业发生战略转型或战略创新是企业经营的内部条件或外部环境发生了根本性的变化，企业出现了发展困境，已不适应按既定规划战略发展。因此，企业要实现成功转型，其关键因素是准确定位、构建核心竞争力、构建组织管控体系、建立转型文化、注重人才建设等。石油企业战略创新可从以下几个方面来考虑。

  调整石油产业链，优化经营业务

  石油业作为一条完整的产业链，从上游的勘探、开发，到中间的管输与储存，再到下游的炼油、化工、营销和消费，产业链上的环节很多，但各个节点受低油价的影响不同。中国油气资源不论是常规油气，还是非常规油气，勘探难度高，埋藏条件普遍不好，加之经过多年开采，绝大多数主力油田已进入了开采的后期阶段，油藏埋藏深、出油率低、含水率高、油气资源枯竭严重，开采条件和生产环境恶劣，开采成本高，因此，低油价对我国石油生产企业及相关的油气勘探、开发工程技术服务企业影响较大，企业不堪重负。

  低油价时期，对于石油上游企业，应以效益为导向，合理控制产量。采取必要的收缩性调整战略，对低效率、高成本油气井采取关井压产措施，选择性增开高效率、低成本井，淘汰落后产能，优化产业结构。

  对于油气管网和储运，低油价影响各有利弊：不良影响是石油产能过剩、市场需求不足、消费疲软，石油运输产能不能得到充分利用，处于低迷状态;油库库存大幅增加，处于超负荷运行状态，库存管理及库存资金压力大。另一方面，也有好的影响，就是可以充分利用低油价，做好石油储备，确保国家石油供给安全，规避油价波动产生的市场风险。因此，石油储运企业应依据当前市场的供需状态和业务量运行，建立更加完善和完备的石油消费管网，扩大消费市场，增加石油消费运输，优化库存量。

  对于炼油、化工、油气营销来说，低油价使下游业务的原材料成本下降，有利于石油化工业、石油油品营销、石油消费市场的发展。

  因此，在低油价时期，中国石油企业应将石油产业链的重心从上游转向下游，发展石油化工、促进石油消费与石油利用，拓展下游产业链。辩证地看，只有石油市场需求增长了，才能刺激供给，也只有市场需求扩大了，石油价格才能回升。当前，石油战略管理要从供给侧管理转向需求侧管理，从卖方市场转向买方市场。

  实行同心多元化战略，迎接新能源革命

  石油作为能源商品，具有相互替代特性，石油会受到天然气、煤炭、电力、太阳能、风能、核能、生物质能等传统能源和新兴能源的替代。能源价格、使用的便利性、环境保护、可再生性等因素是影响能源替代的主要变量。当石油价格处于高位运行时，传统低价的煤炭取代石油、煤制气取代天然气，成为能源发展中的“逆替代”;当人们对能源的清洁、环境保护提出要求时，天然气、电力、风能等能源成为人们理想的能源选择;依据社会经济可持续发展理念，再生性能源对不可再生的化石能源具有长期的替代作用。

  尽管石油与天然气是目前世界各国使用的主要能源，但从世界能源发展史来看，从煤炭到石油、天然气再到新兴能源这一发展趋势不会改变。从世界能源结构看，一些欧美发达国家对化石能源的依赖在减少，新能源的比例在增加。不可否认，当前的低油价，其中原因之一也与新能源的大力发展和普遍应用密切相关。因而，作为以油气为主营业务的石油企业，为了应对油气价格下跌产生的经营风险，应在石油专业化经营的基础上，走多元化道路，将“鸡蛋放在不同的篮子”，分散市场风险。基于多元化发展战略，相近产业优先发展的管理原则，避免大多数企业经历过的“多元化陷阱”，石油企业以油气能源为中心，走发展新能源的新兴产业之路，新能源既是社会经济可持续发展所需，又是石油企业永续发展的动力。

  因此，中国石油企业应向电力、太阳能、风能、生物质能、潮汐能等新能源方向发展，迎接新能源革命。在建设加油、加气站的同时还应建设充电站，以满足日益增长的新能源汽车的需求;在我国新疆、甘肃、内蒙古等西部境内的油田，太阳能、风能资源丰富，应鼓励这些油田进入太阳能、风能开发建设行业;海上油田应进入海潮能源的开发等。

  石油企业经营管理创新

  按照目前我国油气资源市场集中状况的主观判断来看，我国油气产业应属于寡头垄断经营，三大石油公司占据了一半以上的市场。

  以中国石油为例，目前拥有员工160余万，几十个油气田分公司及相应的二级单位，处级单位几百个，不能不说是中国石油产业中的航空母舰。企业风险管理理论认为，企业越大，抗风险能力越强，但企业太大，转型慢、经营不灵活的弊端就显露出来。面对超低油价的不良局面，石油企业必须积极应对，实行经营管理创新。

  组织变革

  石油企业要消除庞大复杂的管理机构，必须进行组织变革，精减管理机构，实行组织结构扁平化。通过削减中间层，减少重叠管理人员，既能降低成本，又能减少信息流动层次，消除信息失真和信息扭曲，快速反映市场。集团公司要给二级公司和基层公司更大的自主权，迅速做出对于油气价格变化的应对策略，灵活经营，调整经营结构和经营范围，各级公司实行分级成本控制承包制，实现从高层到基层的全员低成本策略。

  精细化管理

  战略决定方向，细节决定成败，方法决定出路，执行决定成效。随着油气市场竞争的加剧，石油企业已进入低油价的微利时代，利润和财富的积累来自于一点一滴，利润创造来自精细化。

  长期以来，石油企业因行业特点、安全风险等原因，经营粗放，成本不能得到有效控制。面对低油价时期，石油企业必须实行精益生产，实现精细化管理。通过完善精细化管理，充分挖掘企业潜力，减少浪费，优化存量，渡过低油价困难时期。这就要求石油企业的一切经营活动管理要从随意化转向规范化和标准化;从经验型管理向科学型、学习型、分析型、研究型管理转变，经验管理中的“差不多”、“还凑合”不符合企业精细管理要求;强调数据化和精确性，严谨、严格、精细及精确执行成为企业员工的一种习惯。细节是一种创造，包括小事做细的精细化管理，强调非数据不精、非创新不细。石油企业要通过提高员工素质，克服惰性，控制企业滴漏，强化链接协作管理，从而提高企业整体效益。

  营造精细节约文化，实现低碳生产

  要让精细化管理成为石油企业的一种管理常态，并将它上升为成熟的管理制度;要对精细化管理经验不断总结、修正，并加以固化，上升到制度层面，形成文化。营造精细节约文化，实现低碳生产，在石油企业营造环境友好型、资源节约型文化，让石油企业的每位员工都按低碳准则进行生产和工作。石油企业通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、组织团队学习、进行系统思考的“五项修炼”的精细节约文化建设与培育，促使企业更加注重内部流程与细节，注重效率、效益、成本、质量。更加关注向内部管理要效率，而不在于扩大企业规模。低油价时期石油企业从拼产量转为拼质量;从拼资源、价格、人力转为拼技术、品牌、附加值;从拼设备、厂房、资金、规模等硬件转变为拼知识、管理、创新、文化等软件。

  细化和控制生产成本，实现降本增效

  石油企业要对油气生产过程的作业进行分解，确定目标作业成本，对各生产环节成本严格控制，重点控制源头;深入进行成本项目及成本动因分析，消除成本影响因素;杜绝内患，消除石油企业中的跑、冒、漏、滴，准确进行成本核算;成本信息要透明，以目标成本为限，全面进行成本考核。库存、事故、抱怨、缺陷等都会增大企业的成本。因此，在低油价时期，石油企业要精干瘦身减负，在生产运营中要推行“零”管理，真正做到生产零库存，因库存是万恶之源;质量零缺陷，因质量是企业生命;交货零超期，时间是金钱;顾客零距离，顾客是朋友、亲戚;服务零抱怨，服务是企业信誉之本;安全零事故，安全是基础。

  石油企业技术创新

  以美国为代表的页岩油气技术创新对油气市场供给产生了深刻影响，成为当前油气价格下跌的技术原因。技术创新一方面增加了油气资源的供给，降低了油气价格，另一方面，石油企业为了不断发展，获取利润，摆脱低油价对企业产生的不利影响，又要不断地进行技术创新。

  高油价时期，中国石油企业主要以追求产量、维护国家油气供给安全为主要任务;而低油价时期，石油企业面临着关、停、并、转，生存艰难，此时更需推进技术创新，以提升企业核心竞争力，应对市场变化。

  首先，在技术创新战略上，要解决当前低油价给企业造成的技术难题。这主要涉及石油企业勘探开发生产降本增效的技术创新，包括油气生产精细化技术创新、油气生产资源和成本节约型技术创新、油气产品质量标准提升技术创新、油气产品节能环保及低碳绿色技术创新等。

  其次，在油气产业的下游，要对油气资源的深化利用、拓展应用技术进行创新;对油气产品附加值的增强和应用技术进行创新;对油气市场营销、营销服务技术、市场领域扩展技术进行创新等。

  再次，对油气企业转型战略规划的新能源领域技术进行创新，包括新能源开发技术、生产与转化技术、产业化技术、应用技术和营销技术进行创新研究。

  最后，对常规油气发展过程中涉及的勘探、开发、转化等前沿技术、重大关键技术难题进行研究;对非常规油气，包括致密油气、页岩油气、油砂、煤层气、可燃冰、深海油气开采等技术进行研究和储备，以探讨盈亏平衡和产业化的时机，做好先导性试验，为今后油气市场回暖、价格高涨做好商业化的技术准备。