石油壹号网讯 5月中旬，南翼山集输暨接转站改造工程输油管线工程全线贯通，关键设备安装进度比计划提前30天，合同资金与计划投资下降8%。据了解，此工程是青海油田采取建管分离新模式建设的第一个交钥匙工程。
 
  今年，青海油田共有17项油气田重点工程建设项目，其中采用建管分离新模式承建的工程项目有6项。
 
  管好、用好有限的工程建设投资，把“紧俏”的资金用在刀刃上；采用建管分离的新模式推进工程建设提质提速，是扎紧工程建设项目“钱口袋”的关键。
 
  青海油田首先从精细优化设计、简化肥胖设计、去除奢侈设计入手，做到设计与投资多层级联合审核，专家最终审查把关，以此实现工程建设项目效益最大化。这个油田去年开始尝试地面工程建管分离新模式。已竣工投入使用的东坪至S305省道沥青道路建设工程，砂石料场地选址在原设计中运输距离远，专业部门在设计审查中及时进行修正，缩短运距25公里，节约投资近百万元。
 
  其次是着力推进工程建设项目建管分离新模式在油田工程建设项目管理中的普及与推广。
 
  过去，工程建设项目大多由二级单位根据需要向油田公司申报，建设项目获准后均由业主单位组织实施。
 
  “采油气生产单位的生产任务本身就十分繁重，加之又缺乏工程建设项目专业管理人员，往往是工程项目管理力不从心，不尽如人意。”油田工程建设项目部工程管理科科长程波说，“这种传统的工程建设项目管理模式经常造成工期延误、超投资，安全环保的主体责任难以落实。”
 
  建管分离工程建设新模式就是针对一个工程建设项目的建设过程，组建一个团队彻头彻尾负责，最终向业主“交钥匙”。这种管理模式提质增效的效果十分明显。油田工程建设项目部副经理刘恩国介绍，东坪气田员工倒班公寓如果采用传统的工程建设项目管理模式，工期至少需18个月，而采用建管分离的模式，只用了7个月的时间就完成项目建设任务，而且做到了投资有结余、安全环保受控、工程质量全优。