直销业向来都是经受风风雨雨,这与我国对直销的认知程度和从业人员以及我国的直销环境有关,直销业在逐步成熟,国家监管系统也进一步完善，从国外的直销公司进入我国的自由期，逐步开展成为混乱期，再到国家的整理期，逐步到现在的标准期，直销在我国商场已占有一席之地。

过去20年来,见证着直销业的蓬勃开展,也目击了这个行业逃避的迷茫。直销经过20年的涤荡后,应回归到理性轨道上来,并逐步步入主流经营。

在过去的发展中，罗麦科技五大战略支撑了它的茁壮生长。

第一大战略即是：夯实基础战略。当进军直销的战略确定今后，董事长汪静女士当即推进了公司的硬件建造和软件建造，全线拓宽产品，成立培训中心、构架人才系统。这些做法尽管有悖于同年代的“直销速度”理论，但到今天来看，它催生的效果却足以傲视整个行业，令人受益非浅。恰是这种“夯实基础战略”的推进，直接奠定了罗麦科技直销久远开展的坚实根底。

第二大战略即是：先机拼抢战略。回顾罗麦科技的开展进程，“获牌”无疑是一大重要关键。2005年两个条例出台，我国直销进入“牌照时代”。许多公司徜徉在拿牌与不拿牌之间。而罗麦科技公司则坚决果断，在汪静女士亲身挂帅下，当即竭尽全力开始申牌作业，并在2007年成功获牌。这种情况，无疑为罗麦科技的直销开展创造了先机。而这种先机，在随之而来的政府强化监管直销职业的趋势下，彰显了它的战略力量。

第三大战略即是：资源整合战略。进入直销，怎么起步和开展，怎么组建专业班子等等都是罗麦科技肇始之初的绊脚石。怎么办？战略即是“整合”。基于此，他从第二届我国直销业论坛上完成了首次专业人才团队和品牌策划的结合；今后又经过品牌策划完成了第二轮行业市场资源、品牌资源的整合，全方位建立起来了行业媒体与主流媒体的资源整合，直接推进了罗麦科技汹涌澎湃似的直销开展画轴。

第四大战略即是：学习创新战略。在罗麦科技的基因图谱中，学习和创新占据着主导。罗麦科技起步之初，汪静女士带头学习，搜集资讯，研究资料，以史为镜，找兴衰规则，然后顺利迈开直销第一步；而此后在直销开展中，学习和创新成为了罗麦科技的一个强大驱动力。

第五大战略即是：人才引进战略。人才是决定公司长远发展重要因素，在罗麦科技，对于员工的引入、培育、重用只以“德与才”为考量，没有其它的“唯亲”桎梏。因此，在罗麦科技的直销舞台上，留下了一批专业卓越的人才。而他们所开展的人才战略，则恰是推进罗麦科技可持续开展的不竭动力。

 罗麦科技只要一个市场,致力于创造一家具有我国特色和社会担任的民族直销企业。