今年7月28日，中缅天然气管道（境外段）迎来正式投产向中国输气3周年纪念。源源不断的“蓝金”从缅甸西海岸一路奔涌，沿线为缅甸下载，继而穿越国门为我国西南地区供气。

    这条跨国能源动脉，已经成为中缅两国经贸合作的标志性工程和成功典范。

    

    中 缅油气管道是我国西南能源动脉。2009年成立的东南亚管道公司作为中国石油海外业务的一员，肩负这一项目境外段的设计、建设、运营和管理，承担着促进中 缅能源合作的责任和使命。在政治环境复杂、社会经济落后、自然条件恶劣的缅甸，东南亚管道公司干部员工在集团公司党组的正确领导下，弘扬大庆精神铁人精 神，苦干实干、不畏艰险，克服重重困难，打硬仗、保安全、促发展，优质、高效地建成了中缅管道精品工程。

    汇聚“石油铁军”

    打赢工程建设攻坚战

    按集团公司党组要求，3年时间完成中缅油气管道工程建设。

    这 是一场与时间赛跑的艰苦鏖战。中缅油气管道境外段工程双沟或并行敷设800公里，横贯缅甸四个省邦，途经海洋、滩涂、高山、峡谷、丘陵等地貌以及地震带， 穿越8条海沟，穿越跨越数条河流，所经若开山脉落差逾1300米，翻越南塘河大峡谷最高坡度达70度。业界称其为世界管道建设史上施工难度最大项目之一。

    2009年10月底，马德岛工作船码头率先拉开中缅油气管道项目的建设大幕。随后的2010年6月，在两国总理的见证下，境外段工程正式开工。

    共 举一面旗，汇成一股力。建设工期紧、难度大、社会依托差，东南亚管道公司成立中缅管道项目前线党工委，吸收承包商主要党政领导干部为委员，团结各方力量， 畅通沟通渠道，广泛调动参建人员积极性。党员领导干部带头驻扎一线，现场指挥管理，与施工人员同吃住，当好队伍“领头羊”。

    项目 建设期间，不仅有中国石油所属单位的施工队伍，也有来自缅甸、印度等200多家国内外企业参与其中。前线党工委充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，将党的政 治优势转化为组织优势，群策群力、全面出击，在管道建设基础薄弱的缅甸建立起“中国石油”标准，分阶段、分步骤，高效高质推进工程建设，为多国建设者树立 了榜样。

    借助业主、承包商、监理三位一体的管理模式和约束机制，项目定期召开会议，集中研究讨论施工重点、难点，听取多方意见， 落实工程建设部署。抓住有利施工的季节展开旱季攻势，组织大干100天，决战“5·30”劳动竞赛，出台《违反15 条行为禁令处罚办法》等，建立行动准则，统一行为规范，强化队伍建设，提升员工素质。项目施工确保进度、质量安全可控，充分展示了中国石油队伍敢打硬仗、 善打硬仗的整体实力。

    2013年5月30日，中缅油气管道境外段如期完工，米坦格河跨越、伊洛瓦底江穿越、海沟定向钻等8大控制性工程顺利告捷，管道焊接一次合格率达98.68%，超过国际同类管道工程的质量指标。

    这支具有高度凝聚力、向心力、战斗力的管道建设团队，成为项目成功建成和运营中缅油气管道的重要保证，为实现中国石油“走出去、立得住、站得稳”的目标交出了一份满意答卷。

    继 中缅天然气管道成功投产，中缅原油管道工程试投产，这一跨国能源项目得到社会各界的关注和认可。2016年6月，中国驻缅甸大使洪亮在考察中缅油气管道项 目现场时，对项目管理规范到位给予高度评价，赞扬这家公司是海外项目中的一流企业，可谓中国在海外的一张名片。

    传承“石油之魂”

    铸就海外石油“尖兵”

    2015年1月，马德岛30万吨级原油码头正式投用。数年前的一个荒凉海岛，如今建成缅甸首座大型国际原油卸载码头。时任副总统吴年吞说，这是中缅能源合作重要的里程碑事件。

    2016年4月，中缅天然气管道境外段安全平稳运行1000天。

    缅甸高温酷暑，暴雨滂沱，毒蛇出没，无数个日夜的坚守与耕耘，收获的背后是东南亚管道人的无私奉献与担当。这支“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的中国石油海外团队，扎根缅甸800公里管道沿线，用实际行动践行着着大庆精神铁人精神。

    “能 打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗”是东南亚管道公司管理、技术、操作三支队伍建设的重要目标。中缅管道境外段建设运营以来，始终面临气候、环境、社会等多重考 验。地跨热带、亚热带的缅甸，雨季长达半年，地质灾害频发，社会政治环境复杂，缅北战争冲突不断，若开地区民族宗教矛盾突出；交通、电力、通信等基础设施 十分落后。

    “我们是中国石油的队伍，要以铁人的精神战胜任何困难”。东南亚管道公司党委强化政治思想工作，以石油工业优良传统作风教育鼓舞员工队伍。

    在 原始森林覆盖、社会依托极差、生活单调枯燥的若开山深处，一群由青年技术人员组成的团队常年坚守在新康丹泵站，管辖着97公里管线和8个油气阀室。“遇到 强降雨蓄水池没法用，我们就收集雨水储备水源。”他们早出晚归、翻山越岭，冒酷暑、顶暴雨，完成管道巡护、水保监护，保障管道运行安全。

    为使管道生产数据能够实时传回国内、管道安全运营得以保障，这个公司技术中心团队加班加点、技术攻关，往返仰光、内比都、曼德勒等地，走访协调政府官员，终于使中缅管道光纤“跨境互联”正式获批。在跨国通信受到严格限制的缅甸，赢得“破冰”之战。

    2016年4月，马德首站技术人员耗时3个多月，参阅大量资料、精密计算编程，自主研发了一套适用于中缅原油管道首站、安装简单易操作、结果读取方便的油库计量软件，大大节省人工成本。

    大 力加强干部队伍建设，坚持“来自海外、来自一线、来自艰苦地区、来自重要岗位”用人导向，鼓励员工立足岗位做贡献，因地制宜、创新实践，培养思想过硬、技 术精湛、勇挑重担的国际化、专业化人才队伍。建立健全员工教育培训体系，细化到每季每月每周有固定培训任务，从机关到基层，学理论、练操作、熟悉演练程序 等等，培训中心定期验收考核。结合天然气管道投产、原油管道试运行等重要节点，知识竞赛、技能比武等为青年员工提供岗位练兵机遇和展示平台。

    海 外石油人薪火相传，共同助力中缅管道健康发展。公司领导班子成员按联系点制度，定期赴基层调研，管安全生产，抓职工队伍建设。各管理处领导干部带头驻站， 到管道一线指导生产，与青年员工同吃同住同学习，答疑解惑、传授经验，完成以老带新“传帮带”，挖掘培育了大批青年骨干。

    砥砺“铁军”之刃

    探索海外党建新模式

    2016年7月，东南亚管道公司党委获得“中央企业先进基层党组织”殊荣。

    东 南亚管道公司党员比例占70%。在中缅管道由建设向运行转变的关键时期，公司党委“一手抓生产、一手抓党建”，将党建工作与生产经营任务同时部署、同步安 排。以中国石油QHSE体系文件为中心，强化制度建设，同时以“双达标”活动为抓手，狠抓基层基础工作，全方位推进精细化管理，提升公司综合管理水平。

    深 入开展“四好”班子创建活动，各级领导干部身先士卒为职工群众做表率。领导干部不搞特殊化，与员工同条件、同吃住，深入一线解决生产生活实际困难。建立健 全各级党的组织，配齐党务干部。2016年年初，公司党委重点调整了机关党支部设置，使其更利于组织生活的开展，并配齐各党总支、党支部的兼职纪委委员， 出台一系列纪检工作制度。从机关部门到管理处、分公司、站队，处处都有坚强的战斗堡垒，党建和纪律监督的触角延伸到每个角落。

    在 缅甸，每名石油人都是“中国石油”的一面旗帜。以大庆精神铁人精神为引领，东南亚管道公司传承和发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业文化核心与灵魂，借 助先进文化引导和教育员工，牢固树立“人人都是企业形象大使”的理念。观看中国石油光荣历史纪录片、学习《石油魂·中国梦》报告会、开展青年演讲比赛、摄 影比赛，公司利用多种形式、鼓舞员工从我做起，增强使命感、责任感，弘扬中国石油光荣传统和优良作风，共塑“忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐”的 良好企业形象。

    码头项目部党员干部顶烈日、战台风、斗毒蛇，在海岛上开山、修路、建水库，以“忠诚友爱感恩奉献”的马德岛精神驻守管道“龙头”，成为中缅管道项目海外创业的精神缩影。

    2013 年至今，连续4年的“中缅管道徒步巡线活动”已成为东南亚管道公司创新海外党建活动的又一生动载体。广大干部员工，尤其是青年员工踊跃参与、精诚合作，实 地踏勘800公里管线，获取管道一手资料，用行动彰显海外石油人艰苦奋斗、苦中作乐、协同互助的作风和精神，诠释新时期大庆精神铁人精神新内涵。

    每 一名员工都是中缅友好的使者。东南亚管道公司在缅坚持“互利共赢、合作发展”的经营理念，积极履行企业社会责任。近年来，在管道沿线实施包括教育、医疗、 通信、道路、供水、供电等110多个社会援助项目，赢得了当地政府和民众的赞誉。每年，公司通过泼水节联欢和定期走访政府、社会组织、社区，与项目所在地 开展多渠道、多形式、多层次的文化交流，进一步扩大中国石油海外品牌影响力。

    湿透的灰色工服，蓝色的安全帽盔，晒得黝黑的皮肤 ——中国石油海外“铁军”的身影穿行在缅甸腹地和高山峡谷。他们将弘扬“苦干实干”“三老四严”的石油精神，继续攻坚克难、勇往直前，抓住“一带一路”战 略在缅建设实施的发展契机，用忠诚与坚持，守卫这条承载中缅两国“胞波”情谊的跨国能源动脉。