原标题：算好产量效益账，强化过紧日子思想，各项成本费用得到有效控制，实现硬下降

　　　　　　油田提质增效“迈大步”

　　大庆网讯(大庆日报记者 幸福)全面提升经济增长质量和效益已成为企业经济新常态下的核心任务。大庆油田牢牢抓住提质增效这一根本，紧紧咬定效益不放松，算好产量效益账，强化过紧日子思想，各项成本费用得到有效控制，实现硬下降，低成本发展迈出坚实步伐。

　　国际油价断崖式下跌，给油田生产经营带来严峻挑战。但低油价也倒逼大庆油田调整挖潜、内生动力、提高效益。在集团公司的部署基础上，大庆油田重 点从八个方面入手，实施全员全方位全过程的提质增效，包括研究制定了《开源节流降本增效工作实施方案》，细化了九大类31项具体对策和指标，形成任务层层 分解、压力层层传递的工作机制，突出系统调整，优化生产组织提质增效。

　　“资源”和“企业”两个属性决定了大庆油田发展的特殊性，必须突出“效益之重”，紧紧抓住“储量、产量、效益、效率”关键词。大庆油田坚持经营 油藏、效益开发理念，算好产量效益账。南七区是采油二厂2018-2020年的产能建设区块，他们经过不断探索，打破了传统的层系组合思路，在萨Ⅱ 7-12层系组合基础上增加萨Ⅱ1-4砂岩组的组合方式，在保证开发效果的同时，增加可采储量64.74万吨，产能水平和经济效益大幅提高;头台油田从 2014年以来就开始进行经济评价，取消无效益区块钻井安排，减少钻建油水井131口，控制产能投资4.6亿元。今年，头台油田取消源14外扩及茂509 水平井试验区低效井18口，压缩投资7531万元，降幅26.4%。

　　企业效益，要靠“开源”和“节流”两个轮子来驱动。“开源”的基础和前提就是做大效益增量，就是想办法增加收入，赚取利润，其中重要的一环就是 牢牢依靠市场，算好增效经济账。采油工程研究院获得印尼两年分层注水技术服务合同，标志大庆特色技术“走出去”实现新突破;工程建设外部市场喜讯连连，继 5月中标中俄原油管道二线工程第一标段和第四标段后，又中标江苏华电扬州天然气发电项目天然气管道支线等项目，增强了市场竞争能力，为企业持续发展奠定了 基础。

　　如果说“开源”是必由之路，那么“节流”也是恒久之举，需要全油田每个单位、每项业务都行动起来，成为创效单元，以此推动油田可持续发展。伴随 油田发展，一定数量的闲置资源如何再创效?大庆油田资产设备管理部利用“互联网+”，创新建立了“大庆油田资源淘宝系统”，实现“淘资产、淘物资、淘创新 技术、淘修复能力”。仅上半年，大庆油田通过这一系统调剂资产228项，节省投资近1000万元。化工有限公司对供应商进行了拓展，新供应商的参与实现了 竞价采购，一举打破持续多年的表活剂主要原料价格垄断的被动局面，原料总体降价接近7.5%，上半年同比节约采购资金1281万元;供热是矿区能源消耗的 大头，抓住供热运行，就是抓住了成本控制的关键点。在物业管理二公司，供热成本占生产总成本的37%。上半年，这个公司综合考虑不同燃料成本、天气等因 素，科学制定供热经济运行方案，合理配置热负荷，供暖期燃料成本同比降低989万元。