原标题：采油二厂第一作业区南八联合站新招不断，实施点链应急联动法、建立修旧利废基地、创办《八联在线》

　　        经典老站启新程

　　南八联合站是一个充满朝气的集体。

　　采油二厂第一作业区南八联合站是个光荣老站，投产于1985年10月，日设计处理液量53300吨，累计外输原油4830万吨。先后荣获全国 “安康杯”竞赛优胜班组，集团公司基层建设千队示范工程“示范单位”、节能示范站队，油田公司金牌联合站、先进党组织、先进集体、HSE样板站等各类公司 级以上荣誉100多项，并代表大庆油田迎接中宣部、国资委、国务院安委会等各类参观检查200余次。

　　南八联合站何以在30多年的沧桑岁月里经久不衰、连获佳绩呢?8月10日，记者采访了南八联合站书记时恒磊，时书记说：“我们之所以能有现在的成绩，完全是因为与时俱进，不断地琢磨新路子。”

　　实施点链应急联动法处理紧急事件不慌乱

　　到现在，南八联合站已安全生产31年，然而，随着设备日渐老化，生产任务不断加大，南八联合站面临新的考验。时书记说：“在生产实践中，我们发 现一个岗位要是发生事件，不止这个岗位遭殃，还会影响到上下游其他关联岗位，为此，我们在2015年年底探索实施了一套点链应急联动法。”

　　所说的点链应急联动法，就是将12个生产岗位作为12个联动点，按照生产流程的关联性，将突发事件涉及的上下游岗位进行“串联”，并且还制作了 一张“点链应急联动表”，详细列举了联动产生的每一种事件现象、导致的后果及应对措施。这么说吧，一旦有突发事件，员工们可以参照这张应急联动表采取相应 措施，处理突发事件，不用队领导挨个“经管”了。

　　点链应急联动法实施以后，各岗位由以往的“单兵作战”变为“系统应战”，应急处置能力大大增强。一次，输油岗输油泵房员工李闯发现停电，连忙大 喊了一声，“不好了，停电了。”输油岗污水泵房员工孔琳娜听到后，立即想起“点链应急联动表”上面的内容：输油岗如果停电，很有可能导致3#污水沉降罐冒 罐。想到这里，她赶紧拎着F扳手，将3#污水沉降罐入口阀门关闭，按照应急措施，一步步操作起来，并且还不时地观察沉降罐液位，以防不测。

　　不只孔琳娜，其他几个岗位人员也都按照应急措施，调控本岗。这要是以前，还得领导挨个岗位指挥协调，并告知工作内容，既耽误时间，工作效率还 低。有了点链应急联动法，南八联合站可谓如获至宝，从此生产更是固若金汤。这个管理办法，还获得了黑龙江省管理现代化创新成果二等奖呢。

　　记者感言

　　“进八联，想全面，安全生产最关键”，从南八联合站的这个岗位安全生产口诀中不难看出，安全始终放在该站首位，深入每一位员工心中，这也是南八联老站何以连续安全生产30多年的原因所在。

　　在生产实践中，南八联合站不止高筑安全长堤，防患于未然，还摸索出了一套点链应急联动法。“点点有控制，链链有联动，处处有监控”，正是凭借这 种全员作战的防御攻势，在每一次出现突发事件时，南八联合站都能及时将隐患消灭在萌芽状态。由此可见，要想生产固若金汤，必须得有一套有效、全面、实用的 应急方法，在关键时刻大显身手。

　　建立修旧利废基地下岗设备重新返岗

　　挖潜增效，修旧利废，每一支奋战在石油战线的队伍，都有本自己的“省钱经”，南八联合站也不例外。

　　时书记跟记者说：“南八联合站是一座生产运行了31年的老站，设备仪表损坏频率特别高，为了使这些易损件重新恢复功能，我们在前年特意成立了一个修旧利废基地。”

　　修旧利废基地总共有6名成员，个个经验丰富、身手不凡，精通各类精密仪器、机泵、阀门的工作原理。这么说吧，自打有了修旧利废基地，站里很多下岗的器械在他们的修复之下，又都生龙活虎地重返自己的工作岗位了。

　　维修班班长沈加刚是个修旧高手，不少设备都被他妙手回春给医治好了。别的不说，就说过滤罐蝶阀吧，由于过滤罐每天都要进行反冲洗，蝶阀反复开关，很容易磨损，如果重新更换的话，一个蝶阀至少3000元。要知道，站里总共有208个蝶阀，加在一起，可不是一笔小数目。

　　为了解决这个问题，沈加刚跟基地的队友们没少动脑筋，后来，他发现报废的蝶阀别的地方都还完好，只是衬套磨损得比较严重。也就是说，只要换个衬套，蝶阀就可以照常使用了。

　　沈加刚赶紧将自己的想法跟基地的其他几人说了，大家都觉得这个法子不错，有的同事还说，“换个衬套也就500元，这样一来，每个蝶阀能省 2000多元啊。”实践证明，沈加刚几人想出的这个点子果然奏效，蝶阀只需做个手术，就能重新使用了。就这样，修旧利废基地本着能省则省、能修好绝不放弃 的原则，自成立以来，共节约成本11.8万元，成为南八联合站挖潜增效的实战基地。

　　记者感言

　　修旧利废是企业减少支出、降低成本，促使经济效益提升的一项最有效的经营手段。大庆油田创业之初，修旧利废这一观念就根植在每一名员工的心中，在新的历史时期，大庆石油人更应该牢固树立这种“过紧日子”思想，守住老一辈人开创的宏伟大业。

　　为了更好地做到这一点，南八联合站不止将修旧利废纳入日常工作范畴，还专门成立了基地，使员工们真正认识到“节支等同增收，修旧就是创效”的重要意义，积极参与到修旧利旧工作中。显然，这个修旧利废基地也是八联人为企业重新注入活力、为生产助威添力的战斗基地。

　　创办《八联在线》员工有了加油站

　　提起《八联在线》，八联人没有一个不知道的，这可是他们的精神盛宴。

　　时书记跟记者说：“联合站很多员工都倒班，平时大家很少碰面，为了将大家凝聚在一起，提升士气，我们产生了创办《八联在线》的想法。”

　　《八联在线》到目前已经制作了137期，每月至少一期，主要包括员工风采、抢修纪实、员工感言、安全经验分享等内容，不仅及时传递工作动态，增进彼此的沟通了解，还为大家提供了文化交流空间，搭建了自我价值展示的平台。

　　为了鼓舞员工斗志，鼓励大家积极工作，《八联在线》经常选发一些先进个人事迹，比如输油班班长高山就在《八联在线》上面亮相好几回了。高山是个八零后，小伙子工作踏实，表现突出，自打上了《八联在线》，他的工作积极性就更高了，干劲儿十足，哪里有活儿他就往哪里冲。

　　高山成了站里的名人，很多并不太熟悉的同事，见了他都面含微笑地打招呼。同事们经常说，高山你这个大明星，都让我们嫉妒了。高山哈哈一笑说，只 要你们好好工作，也一样可以上头条的。高山没有说错，《八联在线》是南八联合站每一位员工展现自我风采的平台，只要勤勤恳恳地工作，肯定会被《八联在线》 的挖星族们挖到。

　　现在，南八联合站的员工们只要一空闲，就把《八联在线》拿过来翻一翻，《八联在线》俨然成了他们的动力加油站。正是在这样一个有着浓厚文化气息而又充满斗志的环境里，南八联合站才能勇往直前，连获佳绩，成为众多联合站中的佼佼者。

　　记者感言

　　为了加强文化建设，用思想引领发展，以文化助力生产，南八联合站创办了这份《八联在线》，让八联人找到了自己新的交流平台，也有了新的动力与起点，整体作战能力也跟着增强了。

　　企业需要文化的滋润，员工需要精神指引，一份传阅于员工手中的报纸，无形之中便让南八联合站刮起了一场文化风，在纸墨飘香的浓浓氛围之中，南八联合站再上新的台阶。

　　一个标杆老站，要想在瞬息万变的时代大潮里扬帆远航，就得与时俱进，不断寻找新的战略方法，适应时代的“水性”。事实证明，南八联合站就是如此，这个站不断变换作战策略，面对未来的水域，再启征程。

　　本报记者 卞鹤文 通讯员 赵晨曦摄