今年以来，九江石化认真践行价值型采购理念，以物资供应“比学赶帮超”竞赛为抓手，深入开展对标提升活动，针对薄弱环节多管齐下强化管理，夯实基础，提升绩效水平，物资供应管理水平实现赶超跨越。

在日前总部发出的2016年上半年物资供应管理绩效考核指标情况通报中，九江石化综合得分98.6，在炼化企业中排名并列第五，进入总部排名前1/4。其中，需求计划达标率90.4%，较上年末提高16.3个百分点，远高于总部炼化企业平均水平。招标采购率75.9%，较上年末提高16.1个百分点，超过总部炼化企业平均水平。

1～6月，公司共完成物资采购总额4.97亿元，节约采购资金2,809万元，资金节约率为8.58%。

对标先进找差距

物资供应是企业的“第三利润泉”，降低采购成本1%，对利润贡献增长可达10%以上。

年初以来，九江石化按照总部开展采购管理对标提升活动的要求，从采购管理体制和机制、集中采购、招标规范管理、供应商管理、采购管理基础工作6个方面拟定20个问题，对标总部炼化先进企业，找差距求突破。

针对总部定性定量绩效考核指标，公司梳理出需求计划管理达标率、招标采购率、厂家直供率、框架协议采购率等物资供应管理的“短板”作为突破口，强化对“短板”指标的分析预警、整改提高、跟踪评价，助力“短板”补强;加强网上采购监管，由专人监控，发现问题及时整改，规范物资采购行为。公司将绩效考核指标分解到个人，做到责任环环相扣、层层传递压力、追标人人有为，同时，完善绩效考核奖惩机制，加大内部、外部考核力度，做到严考核，硬兑现，激发动能，促进双向提升。公司还将需求计划管理达标率纳入2016年效能监察项目，以确保成效。

专攻“短板”助提升

为强化需求计划管理，公司亮出“四招”，提高需求计划及时率、准确率。一是举办专题培训、点对点培训、面对面交流，加强指标宣贯释疑，对重点单位进行帮扶，指导需求计划提报人员规范操作。二是定期发布各专业物资的制造周期，每个月在局域网上通报各部门需求计划提报情况，及时提出预警。三是推进标准化采购，规范需求计划提报，控制需求计划变更项数，严格责任追究机制。四是加大考核力度，每个月对需求计划管理达标率低于80%的单位报企管部进行考核。上半年，需求计划管理达标率90.40%，同比提升16.09个百分点。

公司严格执行“能招尽招，应招必招”的相关制度要求，大力推进招标采购。加强与需求单位、审核部门沟通，研判采购形式，依法规范操作，优化招标预案、规范业务操作，积极推进公开询价和公开招标;充分发挥技术管理部门作用，组织研讨招标预案，优化招标预案和评标细则，保证招标成功率。

为提高评标质量，保证评标活动的公平、公正，公司从生产、经营、技术等各个部门，新增15名熟悉招标法规、经验丰富、清正廉洁、责任心强的专业技术骨干进入评标专家库，进一步提升了招标投标采购业务的规范性，招标流标率明显降低。1～6月，共提报网上公开招标采购委托18项次，包括一单一招16项次，框架协议招标2项。招标采购金额24,775万元，网上招标采购率75.90%。

此外，公司加大易派客平台采购力度，强化易派客采购意识，使采购数量、采购商品种类数每月阶梯递增。1-6月，中心在易派客电子商务平台下达订单138笔，合计195.44万元，相比2015年度品种和数量大幅提升。

精细管理出效益

针对目前库存结构仍不理想的现状，公司把加强储备管理作为一项常态化的工作，坚持“堵疏 ”结合，源头管控，强化储备管理，优化库存结构，减少资金占用。

本着“管计划也要管库存”的原则，将库存指标落实到个人，要求专业计划员做好MRP平衡利库，每月进行排名考核;指定专人随时跟踪库存动态，及时提出预警，预留整改时间;加强新增积压管控，加大需求计划提报及领用的监管、考核，严控新增积压物资产生，对新增积压物资的责任主体追究考核。同时，采取改代利用、供应商回收的方式，积极处置积压物资，千方百计为库房“瘦身”。2016年6月末，积压物资同比减少303.70万元，组织供应商回购800万吨/年工程余料305.02万元。

积极推进储备资源占有形式转变，加大“储物于商”的品种、金额，优化特殊储备物资;对原有特储物资目录进行筛选，及时调整完善，优化库存结构;加强应急物资规范管理，确保新建装置应急备用物资库存保管账、卡、物逐一对应。

公司以年度采购策略为抓手加强自采物资管理，严格执行物资采购各项管理制度，落实科学理性采购，推行专家采购、开门采购，以市场研究为导向，通过物资成本构成分析，确定合理的采购价格，有效降低物资采购成本，努力推进各项物资管理绩效持续提升。