8月的吐鲁番，烈日当空。八百里火焰山和库木塔格沙漠，犹如两个巨大的火炉。在这里，上万名石油人用比火焰山更炽热的情感，诠释着“干实严”，践行着“石油精神”。

　　以大干的激情，提高奉献的“热度”

　　8月15日，火焰山下，油区气温持续在40摄氏度以上，地表温度高达70摄氏度以上。在鄯419井，吐哈井下压裂二队员工进行高压管线连接，工服被汗水浸湿，汗水滴落在护目镜上，裸露的皮肤已晒得脱皮。

　　远处的火焰山，热气蒸腾。可员工们说，我们是“铁军”，为了石油我们要像军人一样坚守。

　　历史不会忘记这些感人至深的镜头：零下36摄氏度，工人们把暖气胶管缠在身上继续操作；陵4井发生井喷，数千人团结奋战78个小时制服油龙……

　　吐哈油田的发展历程，书写了石油工人自强不息、勇挑重担、为国奉献的创业诗篇。翻开吐哈油田波澜壮阔的创业史，跃入眼帘的不仅是一幅幅荡气回肠的历史画面，更有一个个激动人心的发展硕果。

　　25年来，吐哈建成了大型的油气生产基地，先后落实鄯善弧形带、鲁克沁稠油带等7个亿吨级油气富集带，高效开发鄯善、丘陵、鲁克沁等22个油气田，发展成为新疆三大油田之一，累计生产油气当量7046万吨，实现收入1381亿元、利润359亿元，上交税费242亿元。

　　以踏实的努力，拓宽发展的“维度”

　　集团公司2016年领导干部会后，吐哈油田公司总经理徐可强、党委书记娄铁强分别带队，辗转上千公里，深入基层队站认真调查研究，实实在在地解决生产经营中存在的问题。

　　这种脚踏实地、科学求实的精神，在吐哈油田已成为一种光荣传统。曾几何时，面对“人往哪里去、钱从何处来？”吐哈油田也有短暂阵痛，但最终在发 展思路上达成共识：一是乙方的地位不变；二是进入市场，以竞争求生存、求发展的方针不变；三是坚持新体制的决心不变，实行项目管理，甲乙方合同制；四是自 主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的方针不变。

　　在发展进程中，吐哈油田不断转变经营发展方式，寻找新的经济增长点，确定了稳定原油生产基础、调整产业结构、开发新产品、向高附加值产品要效益 的发展思路；建立稳定的原油生产增长点，快速建设7个新发现油田，原油年产量稳定在300万吨以上；利用丰富的石油伴生气资源，开发石油化工新产品。

　　随后，吐哈油田从实际出发，将“三大战略”中的多角化经营战略调整为国际化经营战略，努力拓展更大的海外发展空间。面对新形势，吐哈油田积极实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略，努力促进经营管理方式和经济增长方式两个转变。

　　以严细的作风，确保提质增效的“强度”

　　8月上旬，一家物资供应商与吐哈油田签订合同后，无法提供满足技术要求的物资，延期交货30日以上。吐哈油田根据市场管理相关规定，永久取消其市场准入资格。上半年，吐哈已处理43家违规违约供应商，其中清退22家，维护了竞争有序的市场环境。

　　今年年初以来，吐哈油田全面从严管理，把企业管理、安全环保、和谐稳定和反腐倡廉建设作为公司稳健发展的根基。吐哈油田将三厂整合为一个采油 厂，年综合增效1.4亿元以上；将勘探部与勘探公司合并，勘探业务管理一体化，工作效率大幅提高；优化机构设置，共减少处级机构3个、两级机关科室13 个、基层队站11个，减少科级职数31人、机关人员92人。优化岗位用工，分流转岗166名员工，解决了总量富余与结构性缺员矛盾。

　　以严为先，吐哈安全环保更加严格，上半年通过对标检查，共查出并整改问题248项，确保了HSE体系持续完善和规范运行；组织开展安全生产大检查等领域专项检查，共整改1259项；保持生产现场反“三违”高压态势，查处“三违”行为7158起，有效降低了安全风险。

　　反腐倡廉严字当头。今年上半年，吐哈油田立行立改集团公司巡视组反馈的4项问题建议，对群众反映强烈的外站有房人员非工作需要占用公租房等问题 进行了专项治理；制定公司党风廉政建设主体责任、监督责任和监管责任实施细则，明确三个责任清单，促进了责任有效落实；加大纪律审查和信访线索核查力度， 对违反纪律规定的6名党员干部给予了党纪政纪处分。

　　在艰苦环境下探索生存发展的路径，吐哈石油人在奉献中坚守……