最近和一位石油人聊天，他谈到了这么一件事：“8年前刚去甘肃的油田工作那会儿，心情非常激动，因为听说这油田是新油田，是中国最有前途的油田之 一，效益好，听说这里的钻井人一年能挣十几万。在还没有入职之前，我提前认识了一位同公司的老钻井工人，并询问此事。但老钻井人却说到，钱是能挣这么多， 不过太辛苦，来了以后你会感觉，你所承受和失去的，十几万的年收入根本不足以弥补。”

“收入不足以弥补付出”，入行石油这么些年来，这是我听到过的最多的一句话之一。但 “收入不足以弥补付出”这种话，也遭到过不少人的反问：“既然‘收入不足以弥补付出’，你为什么不辞职离开？”

01

什么样的人愿意干石油？

面对“既然‘收入不足以弥补付出’，你为什么不辞职离开？”这句话，不少人被驳得哑口无言。是啊，既然总觉得自己亏了，那为什么就是不辞职离开呢？

还记得第一次去井队的时候，我师傅问了我一个问题：“你家里是城里的还是农村的？”看到一脸懵逼的我，师傅又继续解释到：“我干钻井这一行十几年 了，来干我们这种工作的大都是农村来的，为了钱没办法。城里长大的小孩，很少有愿意来干这行的，石油这行太苦。你若有其他出路趁早转行，别在石油上耗太 久。”

劝合不劝离，当时听到师傅说这话，其实并不十分理解。因为那时候油价很高，石油行业在很多人眼里还是一个赚钱的行业、一个想来都来不了的行业。怎么第一次上井队，师傅就劝我早早离开呢？

在石油行业混迹了几年，现在还时常回忆起师傅当初说的那句话：“来干我们这种工作的大都是农村来的，为了钱没办法。”为了钱，为了生活，这是当初我 以及我身边的不少人选择石油的唯一原因。为了钱、为了生活，我们选择承受在荒山野岭和面朝大海时的孤独和辛苦。再怎么埋怨苦，埋怨累，为了生活，也隐忍 了。

02

给我一个坚持石油的理由

回想起来，其实除了钱，很难再给自己找到一个当初选择石油的理由。时过境迁，今天在大部分石油人眼里，石油已经不再是“收入不足以弥补付出”，而是“收入严重不足以弥补付出”的行业了。

有的人因为公司业务减少而“待业”，收入下跌；有的人仍然忙得狗血淋头，不过收入还是下跌。总是忍不住想，石油行业成了一个既辛苦又不挣钱的行业， 除了“转行难”，还有什么理由让我继续坚持。谈到这事，前几天更是有位朋友直白地表达了自己的想法：“不想干了，无时无刻不在希望公司早日关门大吉……”

刚开始听到这句话忍不住笑了，但静下来想想挺悲哀，自己投入了那么多精力和热血的石油，怎么变得如此人心涣散。

03

为什么石油业会人心涣散？

既然收入是很多人选择石油的一个重要原因，那就不得不从收入的变化开始说起。很多人把收入的降低归因于油价大跌，这一提法本没有太大问题，然而这样的说法却掩盖了一些问题。油价大跌虽然是收入降低的原因，但却不是“收入不足以弥补付出”的根本原因。

石油这一职业有很强的特殊性，抛开收入，从业者的身体健康、心理状况、家庭社会关系都和普通人不太一样，这中间存在有极多的问题，而且这些问题一直 以来都是巨大隐患。但在过去收入相对更高更稳定的时候，往往被掩盖忽视。收入降低后，这些问题激发出了石油从业者越来越多的不满。

04

不要赶走优秀的石油人

有不少人提出，低油价暴露出来石油公司的技术管理有待提高，需要变革以提高生产效率。但同时我们也不能忘了，低油价也暴露出来石油公司对待从业者的 方式也有待提高。从业者的负面情绪过多是石油企业必须要面对，并且要大力解决的问题。否则，石油行业将面临严重的人才缺口危机。

或许你会想，现在石油公司裁员都来不及，石油行业会缺人吗？从数量上来说，石油行业并不缺人，但从质量上来说石油行业还很需要人。在一个生无可恋的工作环境下，有很多优秀的石油人才会被“驱逐”出这个行业，很多优秀的人才也不愿意来到这个行业。

最近石油行业出现了一个情况，不少“有办法”的人离开了石油行业，转行了。什么是“有办法”的人呢？大部分“有办法”的人，都是“有想法”、“有本 事”的人，部分想离开而离不开石油的，都是无奈的人。这一部分“有本事”的人离去，是否会降低企业的竞争力，甚至因此为企业带来危机呢？

此外，当石油行业人才缺口出现之时，石油行业如何去吸纳优秀人才呢？像过去一样，多给点钱就能吸引人来？回想起10多年前，那时候石油公司对人才有 很大需求量，经常招不到人。记得那时候各家油田去石油大学招工，有不少“虚度”四年时光的人，就因为学的是石油专业，轻轻松松就能进油田。但对于这样一种 吸纳人才的方式，你觉得有利于提高石油行业从业者的整体质量吗？这种做法会不会对企业的生产管理带来问题呢？

05

完善石油人才战略

“收入不足以弥补付出”，这不仅仅是从业者收入降低的问题，这反映出决策者对从业者其他方面的关注度还不够，过去用钱可以掩盖问题，现在没钱了掩盖不住问题。

“收入不足以弥补付出”这种普遍存在的心态，反映出来石油企业的人才战略有漏洞，或者说这个问题还没有被引起重视。失去了“收入高”这道防线，很多人变得没有归属感。

除了研究如何降本增效外，如何改善石油从业者生活、工作环境、让员工有更强的归属感，也是石油企业需要着力解决的问题。中国石油企业面临的全球化竞 争越来越激烈，竞争既有技术竞争，更有人才竞争。要提高人才竞争力，就必须要关注、解决那些长久以来困扰石油从业者的问题，并在此基础上完善人才战略。