运营商在资源管理方面的问题主要体现在运营商业务资源和服务多，管理及业务流程分散，缺乏有效的整合手段和支撑能力。除业务资源外，运营商还拥有多 种未实现规模化盈利的其他资源。怎样才能在“互联网+”这股浪潮下，既能降低互联网应用业务对运营商业务的冲击，又能以拥有第三方企业所需的稀缺资源开展 广泛的合作提升收入，从而有效提升运营商价值和竞争力？亚信公司提出，运营商通过资源资产化，以平台模式构建新的生态体系，将是运营商未来的“互联网+” 转型之路。

运营商可用于资产化的资源包括数字终端提供类、数字服务零售类、数字服务提供类、数字服务使能类、云计算与存储服务提供类、网络服务提供类、基础设施提供类等。

资源资产化需具备“四可”核心能力，包括可量化、可整合、可盈利、可管控四个方面。

——可量化能力。运营商资源资产化是资源价值量化变现的过程，具备“可量化”的能力，主要包括价值量化、多维度定价（商品化）、销售和新型计费等关键能力。其中价值量化，需梳理各种资源的价值量化指标，实现指标规范化，标准化，构建运营商全量资源价值量化的指标体系。

——可整合能力。运营商如需发挥现有优势，应以开放共享为导向，实现客户、渠道、资源三方面的全量整合，具备“可整合”的能力。因为商业的本质是不 同主体间通过一定的渠道，以标准化手段进行资源价值的交换。其中关键运营要素主要为资源（商品）、供需双方（供应商、运营商、个人客户、政企客户、互联网 客户等）、渠道、货币（现金、流量〈虚拟币〉等）、交易五个部分。而在当前互联网信息时代，客户、渠道和资源又是关键中的重点。可整合能力主要体现在内外 部客户的整合，内外部渠道的整合和内外部资源的深度融合。

——可盈利能力。运营商资源资产化的“可盈利”能力重点，一方面在于如何提高营销的成功率和精准度，另一方面需要考虑多种商业模式的运用，以实现业 务拓展的同时降低营销成本。通过智能化营销和互联网化推广手段提高营销的成功率与精准度，同时降低营销成本。通过对C2C、B2B、B2C、B2B2C、 O2O等多种商业模式的支撑，实现业务的拓展。

——可管控能力。资源资产化是一个类金融的概念，对数据、交易等安全保障至关重要，需要通过各种技术手段构建安全管理体系。通过登录认证和多渠道接 入认证等，管控账户安全；通过验证码二次确认、交易限额等保障交易的安全；通过定期对账机制，同时进行异常监控和预警，保障用户级的资产安全，从而实现面 向用户级的资产管控；通过实时/准实时/定期、多渠道、多种提醒方式的支撑，保障用户的交易和账户的实时安全。资源资产化的运维涉及多层次、多种类、多维 度的各类资源、渠道、用户，因此，我们还需关注如何通过智能化运维，减少繁杂的运维工作。