“我们虽然供电面积小、资产小、电量小，但我们有信心，在照金精神的引领下，全体干部员工齐心协力，一年一个台阶，通过三年时间逐步将公司建设成为‘小而强’的现代公司。”2016年初，在铜川供电公司“两会”上，总经理岳红权坚定而满怀自信地说。

时隔半年多，铜川供电公司按照“争先、保先、领先”的总思路，并将照金精神与“两学一做”深度融合，充分发挥党员干部模范带头作用，内部管理平稳有序推进，各项工作呈蓬勃发展之态势。

查找短板 对症下药

铜川供电公司建立公司、部门（单位）、县公司三级督办管理体系，逐月“八定”分解省公司重点工作，积极查找自身短板，剖析问题，明确改进措施，不断提升工作效率，进一步推进决策的有效落地，营造高效运转的工作氛围。

该公司紧紧围绕公司重点工作及部署，分层分级明确督办范围、责任、程序等，由公司领导班子成员分别带队深入基层部门及区、县供电公司等，重点围绕“四查三 强化”安全专项行动开展情况、“三重一大”、配网、线损、财务管理等各项工作进行详细检查。并到基层站所对精益化管理、规范化管理、优质服务等进行检查， 找出相关专业薄弱环节并进行汇总。

针对检查情况，该公司及时组织召开通报会并下发督办单，在肯定亮点的同时，深入剖析存在问题并提出建议，逐一制定整改措施，明确整改时限。力求做到有计划 有落实，使督办工作贯穿于公司决策实施和重点工作推进的每个阶段及环节，实现任务下达、执行、督办督查、整改反馈形成闭环，全力推动各项工作有序高效推 进。并开展4项专项督查，

至目前，领导管理干部联系基层检查148次，解决问题181个，制定检查提纲154项，制定整改措施217项，总结亮点13个，提出工作建议8条，经过整改完善，有力提升了内部管理水平。

健全体系 凝聚合力

只有健全的体系，才能推动企业可持续发展。铜川供电公司坚持以安全为企业的生命线，扎实落实“度电必争、分秒必争、毫厘必争”的理念，实行安全、经营两手抓，切实做到保安全、提效益。

组建安全稽查大队。铜川供电公司在安全纠察队的基础上，对人员进行再充实，完善相关规范，全面开展现场安全管理，实现安全可控、在控。半年多以来，稽查队 员坚持到电网安全运行风险高的工作现场，查问题，找隐患，每周下发检查通报，肯定亮点，曝光违章，并在每月一次的工作例会上，对当月工作开展情况进行全面 总结汇报。半年来，飞行”检查现场320次，考核相关责任人161人，下发通报24 期。

成立经营服务稽查大队。由公司主管经营工作副总经理领导，围绕“量价费损表”、增供扩销、热线投诉、生产计划执行、综合检修、停电时长、配电抢修管理和经 营服务方面有影响的重要问题，以对内促进业务质量，对外提高优质服务水平，对全公司营销业务、相关生产业务、外部客户用电、优质服务工作质量开展监督与稽 查，深层次挖掘管理问题。截至6月底，下发《经营稽查通报》5期，下发《经营服务稽查整改通知书》9份。总计追补电量40余万Kwh，完善管理制度4项， 考核各部门、单位共计23500元，下岗2人，奖励500元。

制度引领 提质增效

铜川供电公司不断完善机制建设，结合工作实际，制定切实可行的规章制度。先后编制了《同业对标指标管理体系手册》、《公司同业对标重奖重罚执行意见》等， 强化对标管理，努力实现对标工作新突破。出台了《国网铜川供电公司争先进位重奖重罚管理执行意见》等系列管理制度，并以此作为提高企业内控管理的重要举 措，进一步凝聚人心、鼓舞士气，激发员工的进取心和工作积极性。

凝聚力量，攻坚克难，努力提升同业对标指标排名。针对近年来同业对标短板问题，铜川供电公司领导班子决定重塑信心，直面问题、分析解决问题。坚持规划引 领，在编制《同业对标指标管理体系手册》的基础上，制定对标指标管理体系及提升措施计划表等相关制度，实施“三年三步走”工作计划，首创同业对标“一个指 标一套管理体系”模式。以对标“三张表”落地为抓手，强化对标过程监测、过程分析、过程督办、过程考核。强化培训，统一思想，使各级管理人员牢固树立“标 杆意识”。层层分解，逐级落实，做到“人人头上有指标，人人工作有目标”，形成“统一领导、分级管理，统一归口、专业协同”的工作机制。成立短板指标攻关 小组35个，研究问题、破解问题的氛围初步形成。今年上半年，在省电力公司同业对标中，综合评价、管理对标、业绩对标分别位列第四名、第三名、第四名，分 别较去年同期提升了5位、7位、3位，排名呈大幅提升。

实施重奖重罚制度，激发员工创新活力、提升工作质量和效益。本着“重奖重罚、奖惩与责任挂钩、奖惩与贡献挂钩、奖惩到专业部门管理人员”的原则，该公司建 立健全月度考核闭环管理机制，延伸管理链条，做到每项考核事项事前有目标计划、事中有管控反馈、事后有沟通改进，严格执行实施重奖重罚制度。近半年以来， 分别对安全生产、优质服务、争先进位等方面工作进行严格考核，对于成绩突出的给予一定奖励，对于违反相关规定的个人及集体加大处罚力度。一段时间以来，职 工安全责任意识明显提高，电网事件及现场人员行为性违章较去年同期有所下降，全员履职能力和增供扩销意识显著增强，有力激励了广大干部职工勇挑重任、敢于 人先的工作精神。

半年来，铜川供电公司同业对标指标较往年大幅提升；电能替代完成年计划的 79%，连续6个月在全省排名第1；售电量同比增长34.67%；线损率同比下降1.78个百分点。目前，该公司不断强化经营意识、超前意识、规矩意识和 风险意识，以“小公司也能干成大事业”的信心和决心，以“小而不缺精神、小而不缺斗志”的意志品质，在为加快建设“小而强”现代公司的进程中奋勇前进。

稿件来源：当地供稿