进入三季度以来，国电黄金埠发电公司面对严峻的市场形势，全面总结生产经营情况，围绕提质增效总体要求，抓住关键环节全力提质增效，力促完成年度经营目标任务奠定基础。

　　固化安全夯基础。该公司为提升设备稳发满供保障能力，实现机组长周期安全运行，确立了“违章就是事故“的理念，对安全生产问题“零容忍”，着力 开展以安全生产高压态势为重点的反违章监督，全面强化责任落实，全面推进安全文明标准化建设，大力实施现场文明生产综合整治，加大设备整治力度，将责任细 化分解并纳入现行管理体系，把安全生产党政同责、一岗双责、齐抓共管的要求落到实处。大力开展反事故专项行动、外包工程专项治理，全面落实防汛及迎峰度夏 各项安全措施，截至8月底，完成反事故专项行动检查整改63项，目前已基本完成整改，设备运行水平达到全国一流标准，实现机组长周期安全运行。

　　抢发电量提效益。该公司以提高机组负荷率、增加发电利用小时数为重点，紧抓天气炎热时机，积极抢发机会电量，为赢得了市场先机，主动营销、主动 抢占、主动作为。对外以常态沟通、优化调度为关键，强化市场营销意识，加大与电网调度中心沟通力度，紧盯每周关键时间“节点”，了解掌握电网负荷趋势，最 大限度避免机组被调停；对内建立争发电奖励机制，强化运行管理，调动运行人员争发电量积极性，加利用早晚高峰升降负荷机会，提前准备，实现快速跟踪AGC 负荷指令，确保满足快速增加负荷需求，实现每日争发、多发，积少成多。据悉，8月份该公司完成发电量59214万千瓦时，创年度新高。

　　力控煤价降成本。该公司为切实降低标煤单价，强化燃料管理，坚持矿点远近、热值优劣、硫份高低“三结合”，拓宽电煤来源、采购渠道和优化运输方 式；从煤炭采购、煤炭采制化、煤场管理、配煤掺烧、统计报表等多个环节入手，通过燃料质检、燃料阳光竞价、数字燃料管控等平台，以“智能化”管控方式进行 的科技化管理，实现燃料管理全智能五大目标；以兼顾设备磨损、机组出力、燃烧安全、环保排放指标，燃料采购、打造配煤掺烧系统平台，科学制定燃煤掺配和掺 烧方案，加强执行环节管控，确保掺烧最大效益化；坚持“分类存放，用旧存新”的原则加强煤场管理。据悉，该公司1-8月份累计掺烧贫瘦煤、低劣煤6.97 万吨，各类中、高硫经济煤种70.75万吨，有效平抑了煤价，较掺烧设计煤种节约燃料成本3000余万元，为改善企业经营环境、提升企业盈利能力奠定了坚 实基础。

　　优化指标促管理。该公司为使企业节能降耗工作更加规范、高效，成立了指标攻关小组，探索运行优化方式，挖掘机组节能降耗潜力和提高负荷率的节能 优势，提高机组运行管理水平，使各项经济指标保持在优良水平，提高了节能管理的规范化和精细化水平。强化环保设备管理，加强环保设施运行监测，优化运行工 况，消除设备缺陷，提高环保设施综合效率。2号机组超低排放改造项目也于8月16日正式全面动工。广泛开展机组节能降耗、小指标竞赛等活动，对机组小指标 与目标值的差距实施动态监控，提高小指标压红线运行管理水平，促进了各项指标的改善，供电煤耗同比下降0.28克/千瓦时，保证最大发电收益，对提升效益 发挥了积极作用。

　　深度挖潜广增效。该公司全面提高管理效能，严格执行预算刚性管理，优化融资结构，加大票据支付力度，杜绝超计划和无计划项目支出，严控非生产性 开支；突出抓好利库平衡，多措并举压降物资库存，规范处置无效资产；提高资金的使用效率，减少资金闲置；控制资金余额，合理安排资金筹集和使用，保持每月 底资金余额处于较低水平，提高资金归集率；严控费用支出，努力降低融资成本，利用当前有利形势调整贷款策略，在争取到贷款利率下浮优惠政策基础上，经协商 谈判，有效调整利率贷款周期。（罗细生）