（原标题：李东阳：“神的女儿”，她2000亿的手机帝国震惊乔布斯，又轰然坍塌……）

她，收购威盛，做中国人的芯片，力撼英特尔；她，创立HTC，做中国人的手机，震惊乔布斯；她，本是无神论者，后又坚认自己是神的仆人，坦言：“我每天都要祷告，我要和我的神交流。”

她，是“台湾经营之神”王永庆的女儿，成长历程却是“白手起家”的情节。

她就是王雪红。台湾商界一直流传着“生子当如孙仲谋，生女当如王雪红”的这句话中的主角——威盛集团董事长、HTC创始人及CEO。

从廉价代工到世界品牌，她与英特尔打了多年官司，也曾因涉嫌派遣商业间谍遭起诉，最终在男性主导的科技世界里闯出了自己的王国，王雪红的创业经历堪称励志又传奇。

不过，如今她名下最受瞩目的科技企业，曾与苹果、三星齐名的智能手机生产商HTC，却沦落到苦苦挣扎的地步，甚至多次传出HTC被并购的消息。

2000亿的手机帝国轰然坍塌，或许，几年前还意气风发被评选为“台湾首富”的她，也不会想到会败得这么迅速这么惨淡吧。

1、挑战英特尔，“小蚂蚁VS大鲸鱼”

王雪红出生在一个大家庭。按照家中“惯例”，15岁时她被“扔”到美国旧金山，寄宿在一个犹太人家庭。

毕业后，王雪红却不愿加盟父亲的王国，执意要去二姐王雪龄的大众电脑去。因为缺乏经验，刚开始做销售的时候，王雪红就摔了一个大跟头。公司遭遇了一个西班牙人订货之后没有付款的商业套骗。

为了追回这笔欠款，王雪红只身飞到西班牙，带着保镖在巴塞罗那住过半年，开始了跨国追债之旅。

当然，最终钱也并没有要回来，不过却也打出了大众电脑在欧洲市场的名声。

管中窥豹，王雪红的个性，也可见一斑。

6年之后，王雪红决定自己创业。她用母亲在台北的房子做抵押，买下了硅谷的一家做芯片组的公司，这就是威盛电子的前身。

芯片组市场一直是双雄并立的局面，因特尔和AMD互相对峙，长期把持着整个市场。在英特尔集中全部精力做芯片组的时候，大部分企业就都准备退出寻找其他机会了。

但王雪红却认为，既然英特尔花了这么大精力去研发，说明这个领域一定有利可图。

这注定是一场实力悬殊的“战争”，仅从员工数来看，3000和80000，便是一个巨大的鸿沟。有人说王雪红自不量力，也有人说“威盛”和“英特尔”相碰，就好像小虾撞上了大鳄鱼，只有送死。

王雪红却不在意，她说：“神的眼中，小蚂蚁和大鲸鱼地位一样。”

幸运的是，当时康柏电脑为了研发英特尔之外的芯片组规格，向盛威抛出了橄榄枝，给盛威注入了新能量。

最终，王雪红的威盛电子在芯片组领域取得了前所未有的成功，全世界70%的芯片组市场份额被王雪红纳入囊中。

2、比苹果早5年，智能手机第一家！

1997年，那场席卷了整个亚洲的金融危机想必有些人还记忆犹新。当诸多企业都在自保的时候，王雪红却开始了第二次创业——转战手机市场。

说起手机市场，首先想到的想必是苹果。

但早在苹果2007年推出iPhone的第一代产品时，HTC已经于2002年就推出了全球第一款智能手机！整整早了5年！只是由于渠道和品牌影响力不足，当时并没有掀起高潮，不得不说是一个遗憾。

2007年，IT界的前驱人物乔布斯，发布了苹果一代iPhone，凭仗乔布斯的超前影响力和苹果共同的设计，便实现了3天100万部的成果，震动整个行业。

此时，经由多年积聚，曾经具有丰厚技巧沉淀的HTC，也成为唯一一个可以应战苹果手机的品牌！

2008年9月，HTC作为安卓系统与苹果iOS系统对抗的代表，推出了全球第一款搭载了安卓系统的智能手机T-Mobile G1，成为了当时第一个与苹果iPhone抗衡的安卓系统手机品牌!

当时，三星也还没推出。

也正是这款手机，将HTC推向了行业的巅峰，公司的股价也一路上扬，市值一度超过了老手机巨头诺基亚，成为智能手机时代的赢家。

2011年，HTC在全球手机市场份额达到15%，排名世界第四，在Android阵营手机厂商中排名第一，一举登上全球智能手机市场的制高点。

或许，许多人的第一部智能手机，都还是HTC吧！

3、云端坠落，2000亿手机帝国的没落路

巅峰之后，HTC却开始走下坡路。2011年，HTC市值一度高达335亿美元，如今最低时市值仅为20亿美元，仅为巅峰时期的6%。

2014年，TCL李东生在微博上表示，希望携手HTC对抗苹果及韩国大厂。这则消息随即就被解读为“TCL要收购HTC”。尽管两家公司迅速做出澄清，但由此也反映出业界认为HTC“代沽”似乎是情理中事。

2000亿的手机帝国坠落到如此境地，它究竟遭遇了什么劫难？

2011年12月19日，应苹果公司之起诉，美国国际贸易委员会裁决HTC部分手机产品侵犯苹果专利权，禁止其相关产品在美国销售。这也被王雪红视作HTC走向没落的标志性节点。

同样的情况又一次在欧洲发生，不过原因变成了“侵犯了诺基亚的相关专利”。

2013年4月，HTC新产品HTC One在荷兰遭禁售；

同年10月，部分机型在英国遭禁售；

2014年年初，部分机型又在德国遭禁售。

一系列官司打下来，HTC业绩下滑可想而知。

当然，除了外部原因，HTC自身的问题也不可忽视。

从一开始，HTC就定位在中高端市场，这也意味着要和苹果、三星正面PK。

本来这也没什么问题，但就是两个对手太强大，一个是技术领先的革命者，另一个是商业运营的典范级企业，HTC却没有太多优势。

从价格线、产品线上看，HTC缺乏三星的灵活，比如三星自知无法在中高端市场上战胜苹果，就采取了多产品系列、多价位的模式，最终形成了整体销量优势！

在营销推广和品牌塑造上，HTC也缺乏苹果、三星的娴熟。即便是在其巅峰时期，许多消费者对于HTC的品牌定位、形象也是相当模糊。

高端市场没有占据优势，连中端和中低端市场的机会也错过了。如华为、小米、ViVO、OPPO等这些现在耳熟能详的名字，正是在这一市场开始了崛起。而在当时，这些品牌对于HTC来说，还不过只是无名小卒。去年，王雪红接替周永明出任公司CEO，这位“铁娘子”打算亲自拯救HTC了。不过，目前来看，显然王雪红也很难为HTC扭转局面。

上任后，她推行了两项重要措施：一是推出一款智能手机“中兴之作”；二是挺进刚刚冒头的虚拟现实领域。

当有媒体问王雪红，HTC VR业务和手机业务哪个更重要时，她的回答是，二者同等重要。

不过，VR市场是否真的如王雪红看到的那般美好，能够助其再造辉煌，还是会进一步加重HTC的压力，还不得而知。

本文来源：首席营销官（ID：cmo1967）