今年以来，广西玉林石油努力将汽油销售提升至新一阶层，将做大汽油总量确定为重大发展战略，深挖各方面潜能，悉心将汽油销售打造成亮点。截止至10月16日，该公司年内汽油销量突破了14万吨，同比增长了15.14%。

    深挖现场潜能，提升汽油销量。为深挖现场潜能，培养更多汽油回头客，该公司积极打造汽油消费平台，年初就制定了“以电子券为主、其他活动为辅”的促销活动方案，开展了“加汽油送电子券”、“高标油礼，红包抢不停”、持卡加汽油送更多积分等活动，使汽油销售实现了“月月有活动，每季有礼送”的良好局面，让广大汽油客户在现场就能享受到实惠，提升了进站加汽油的吸引力，不断壮大了汽油客户群体。

    “今年，我们的汽油促销活动内容最丰富，力度最大，客户反映良好，大大提升了我们的竞争力。”在玉林第四加油站，该站黄站长高兴地说。

    深挖内部潜能，提升接待能力。面对不断扩展的汽油消费市场，该公司紧跟步伐，不断深挖内部潜能。在博白十站、玉林四站、北流北宝站等12座站点增设汽油加油机，扩充整体接待能力。优化摆布玉林六站、容县自良站、博白亚山站等16座站点的汽油加油机，使客户加注汽油更便利。实行错峰接卸汽油，把更多营业时间让给客户。

    “在各方面条件都允许的情况下，我们一是在加油场内增设汽油加油机，提升加油站的容纳能力，二是在罩棚外的空地上增设柴油机，把加注柴油的大车引出外面加油，不挤占汽油车的通行空间，以此实现内部挖潜，提升汽油销量。”在博白片区，该片区负责人如是说。

    深挖考核潜能，激发销售动力。该公司还进一步优化汽油销售考核措施，以“多卖一吨油”活动为主导，为汽油销售设置了超任务、同比增量、高标专项等多项奖励，同时还按当月汽油任务完成96%以下、完成96%～100%、完成100%以上等三个档次进行薪酬考核，为汽油销售注入源源不断的动力，激发了广大员工销售汽油的热情，并取得了良好的效果。（吕政华 陈明龙）