10月14日，中石油集团公司副总经理刘宏斌到管道局孟加拉分公司调研慰问。管道局局长赵玉建、副局长高建国陪同调研。
座谈中，赵玉建汇报了管道局海外业务整体发展情况。“十二五”以来，管道局大力推进国际化战略，加快发展国际业务。经过不懈努力，国际业务实现了稳健发展，市场区域不断拓展，进入了中东、中亚、非洲、南亚、南美洲等46个国家和地区，并与国际诸多大公司建立友谊。建局43年来，管道局共在34个国家和地区建设了油气储运设施，也树立了CPP的良好品牌形象。为更好拓展南亚、东亚、东南亚地区业务，管道局成立了东南亚项目经理部，负责开发27个国家，包括俄罗斯在内的国际市场。为确保项目高效有序推进，东南亚项目经理部建立了一套独具特色的管理体系，包拓全面推行以计划管理为核心的项目管理运行机制；重点抓好项目管理五项原则，落实项目管控体系；全面推行以“5+2”计划管控为核心的项目管理体系；全面推行项目财务集中管理等方面工作。
赵玉建强调，管道局高度重视HSE工作，质量和安全已成为核心竞争能力的重要组成部分。坚持用“走出去、走进来、融进去”的理念开拓市场，形成了在建一批、筹划一批、跟踪一批的战略格局，实现了市场开发的可持续发展。
赵玉建表示，孟加拉是一个具有发展潜力的市场，下一步，管道局将认真研究融资模式，带动市场发展，实现稳妥开发，在重点跟踪孟加拉未来5年规划项目的同时，发挥管道局的能力和优势，积极跟踪其他项目，促进更大的市场合作，努力实现在孟加拉地区的持续稳健发展，做到“建精品工程，铸诚信品牌”。
刘宏斌听取汇报后，要求管道局牢牢把握发展的核心，深入研究工程建设业务如何走出去，以及如何进一步提升竞争能力和管理水平的问题，要进一步扩展市场。
刘宏斌对管道局所取得的业绩给予了充分肯定。他说，管道局把国际化作为重点战略来实施，取得了良好效果，市场布局日趋合理。在与国际大公司的合作中，展示了自身的管理和技术水平，实现了经营收入和利润的持续提升，形成了“半壁江山”。尤其是培养了一批优秀的海外商务和项目管理操作队伍，这支队伍很年轻，也是一支特别能战斗的队伍。同时，也在国际上打响了CPP的品牌，形成了项目管理的制度流程和标准。在短短几年中，付出了辛劳和心血，完成了大量卓有成效的工作，取得了优良的业绩，成绩的取得来之不易。
刘宏斌强调，下一步，管道局要按照既定目标，进一步提升海外发展思路，深入研究海外发展布局，理清思路，并在发展中分析掌握相关国家的政治、经济、文化等社会基本情况，同时，仍需对国际大公司进行深入分析，搜集案例知识，找准切入点；海外商务人员要进一步强化培训和提升，加强综合性、复合型人才的培养，进一步强化海外队伍建设；要系统研究海外项目管理体系并落到实处，在精干高效上下功夫；要加强项目管理，实现“五化管理”；要强化项目经营管理，提升效率效益；要强化风险管理，把风险降到最低，进一步强化项目安全防恐工作；要关注孟加拉这个成长型市场；进一步做好海外党建工作。
集团公司工程建设分公司总经理白玉光，集团公司政策研究室副总经济师郝鸿毅，管道局东南亚项目经理部相关负责人等参加座谈。 ( 记者 李元滢岳雨若 )