顺势而为，勇担改革光荣使命
 

　　时下，中石油正致力于转型发展，这与其历史沿革大有关联。建国初期，物资极度匮乏。应国家发展的需要，石油企业奋力打造能源长城，逐渐形成一套自给自足的保障服务体系。在社会功能十分健全的今天，依托社会办企业、走专业化发展的道路，是企业发展的必然选择。
 

　　公管中心是中石油旗下的一类特殊单位。自成立之日起，因企业转型发展的需要，社会化改革便成为其重要的使命。
 

　　自去年底开始，或目睹，或经历，川中石油人感受到了一波波改革的强力冲击。去年12月，原川中公管中心、原南充公管中心下属的生产保障、新闻宣传、汽车服务等单位成建制划转到川中油气矿，本着“人随业务、资产走”的原则，两家单位向川中油气矿共划转307人；同期，两家单位合并组建为川中公管中心；5月30日，川中石油宾馆业务关闭；6月30日，遂宁市博力物业服务有限公司移交川中油气矿；8月23日，川中石油医院正式步入“关闭通道”；根据中央的“三供一业”分离移交指示，石油社区业务移交工作必须在2018年底前完成。在剥离上述诸业务的同时，还得带领余下600余名员工继续深化改革，川中公管中心深感责任重大、任务艰巨、使命光荣。
 

　　统一思想，打牢转型发展基础
 

　　石油社区物管员每天仍是准时上下班，且对社区物管工作始终兢兢业业、任劳任怨。他们认为，不管今后怎样改革，自己得把现有的工作干好。如果因为改革，自己就不认真工作，这样的人到哪里都不会受欢迎。
 

　　“现在是企业转型发展的关键时期。不管怎样变，人心不能散，工作质量不能降。”该单位一位管理者说，“我们要确保将社区完好地交给社会，将合格的员工交给‘主业（油气主营业务单位）’或其它专业化公司。”
 

　　单位上下职工如此透彻的理解和认识，与单位丰富的教育活动和精准的思想工作是分不开的。自去年以来，川中公管中心围绕企业转型发展主线，带领广大干部员工，讲大局，树正气，比奉献，使川中石油转型发展得到有序推进。该单位共开展了大大小小12场形势目标任务教育，开展8次“两学一做”教育学习，举办了1场物业服务对手赛，举办了2期天然气采输转岗教育培训班；同时，还持续进行员工思想动态分析研究，并针对突出问题，开展“一对一”的思想政治工作……这诸多的努力为决胜转型发展打下了扎实的基础。
 

　　措施得力，改革实效赢得认同
 

　　“三供一业”分离移交工作成为川中公管中心当前的头等大事。这家单位也将随此项工作的结束而关闭。目前，企业已向干部员工开放正常的合理的分流渠道，以“确保每一名员工有饭吃”。
 

　　在“三供一业”的推进和落实过程中，企地共建社区功不可没。2012年7月24日，中石油首个“企地共建社区”——“明星花园社区”在川中公管中心正式成立。这种全新的管理模式解决了政府职能缺位和社会力量引入不足的难题，由此，赢得了社区石油住户对“三供一业”分离移交工作的理解和支持。
 

　　从那时开始，遂宁石油社区管理站党委书记刘太平已不光是在石油社区任职，他还在明星花园社区当主任。他说，“石油企业本就是社会的一份子。我们的工作就是要让石油社区群众尽快融入社会大家庭。我们只盼早日与油气主营业务单位胜利会师。”
 

　　据悉，2014年11月，川中（包括南充片和遂宁片）石油社区燃气业务已顺利完成移交。眼下，在石油社区水电业务移交方面，南充片已进入合同落实阶段，遂宁片可望于明年上半年完成；川油物业川中分公司、川北分公司即将完成组建，它们将全面接手现有物业管理。