中石化安徽蚌埠石油安全、零售部门紧密配合，认真落实集团公司、省公司会议精神，摒除麻痹大意思想，强化加油站HSE管理体系建设，全面排查加油机计量风险，进一步夯实加油站安全数质量管理基础，确保全年经营管理工作安全平稳有序推进。

公司安全数质量科下发了2016新版加油站应急预案演练模板，督促各站按照模板并结合加油站实际进行演练，注重取得效果。全区各站统一编制了“基础管理、设备管理、日常管理”三本可操作性强的 HSE管理执行文件，进一步明确和强化了零售各岗位、各流程、各项规章制度的落实主体，有效避免了设备管理以及人的不安全因素等各类安全风险。

公司零售部门深刻认识到基础管理特别是数质量管理在零售增量各项措施中的重要作用，与安全数质量部门紧密配合，把数质量检查纳入月度必查内容。同时明确零售各层面管理人员应承担的责任，一级对一级负责，强化责任追究，决不姑息。“质优量足、安全经营”良好口碑赢得了客户好评，在今年批零差价较大且时间较长的情况下未出现大范围客户流失的情况，大客户无一流失，汽、柴油均同比增长，彰显了品牌效应。

（欧阳倩）