“金点子”应提高含金量

  实践证明，发动基层员工提报改善经营管理建议，确实为企业转化不菲的经济效益。由此，业内人士也将改善经营管理建议称之为“金点子”。

  为使此项工作持续有效开展，各单位将建议提报数量列为企业管理考核。然而，在考核杠杆的作用下，部分单位或个人出现只求数量而忽视质量的现象，使“金点子”含金量大打折扣。

  创新无止境，管理有空间。若要真实体现建议的价值，就必须经得起实效性、重要性、复杂性、改善程度等几个方面的综合评价，而不是应付考核盲目追求数量。

  “金点子”来源于一线和基层员工，他们将工作经验进行总结、提炼，形成合理化建议，为企业经营管理建言献策，创造出丰厚的经济效益。这才是开展此项工作的意义和初衷。

  为此，笔者建议：废止以“量”取胜的考核，侧重于“质”，以“质”取胜方为上策；实行重奖机制，筛选利于企业经营管理提质增效的优质建议予以重奖，激发员工提报优质建议的积极性；严格审核把关，防止滥竽充数，杜绝重复性建议，对抄袭、篡改、编造建议者进行严惩；举办合理化建议撰写培训班，提高建议写作水平，防止含金量极低的建议满天飞。

读者：孙宗奎