“罗姐，您今天想买93#汽油？我们公司直批现在可以开具国V油品了，油库挂牌后就能正常出库，您要不要尝个鲜？”“你们动作够迅速的啊，这么快就迈入国V时代啦！”“必须的，应上级公司要求，我们可是一路小跑步跟上国V汽柴油的步伐呢，您要是今天开票就是全省第一单国V油品销售呢！”“真的啊，那我要做第一个吃螃蟹的人，给我开24吨92#汽油。”

    为顺利进行国Ⅴ油品升级置换工作，该公司从“早”、“全”、“精”三个方面下功夫，提前布控，做好统筹协调，细化执行各项升级工作，确保油品升级按时按质完成。

    提前布控，早做安排

    9月中旬，该公司制定了《国V汽柴油升级置换实施方案》，明确了各部门责任分工和时间节点，确认了先油库，再加油站的置换顺序，确认了加油站自然置换与转油相结合的置换方式，建立了周例会和月进度总结制度。由于国V汽油增加了新的品号，该公司提前进行市场调研，做出92#、95#、98#各品种消费预测，拟定好德山、荷花两座油库罐容摆布情况，为10月份正式实行升级置换工作打好头阵。

    科学统筹，全盘考虑

    本次升级置换工作时间短、品种多、任务重，置换期间恰逢德山油库下装式发油装置改造，资源承运压力空前。该公司统筹协调好物流、安全、数质量、油库、零售、直分销、发展规划、财务、信息等多部门工作步伐，从进货、配送、抽样送检、标识制作、消化已售未提、信息系统切换、宣传推介等方面全方位做出安排，并建立国V置换工作群，有任何困难和问题随时沟通，群策群力，形成合力。

    有序执行，精细运作

    细节决定成败，为推进国V置换工作有序进行，该公司精益求精，各项工作都制定了详细实施细则。在时间安排方面，将油库、小站、销量较大加油站分为三个时间段挂牌。在油品检验方面，对油库和加油站油罐分批次有序抽样送检，对不合格油罐及时进行二次置换。在标识更换方面，与有经验的厂家合作，规范标识标准，按时按质完成标识制作与安装。在宣传方面，将海报、宣传册等纸质宣传与微信、QQ等网络宣传相结合，后期将与电台等媒介洽谈协作，并进行一线员工业务知识培训，准确对客户做好解释，加强引导。（戴一溱）