中国石油网消息 (记者崔茉 杨艳)11月9日至13日，集团公司党组副书记、总经理章建华赴辽宁部分石油石化企业调研时强调，以东北老工业基地振兴为契机，深化改革创新，提高创效水平，坚决打赢提质增效攻坚战，推动企业各项工作再上新台阶，谱写集团公司稳健发展新篇章。

章建华在辽阳石化俄油加工优化增效改造项目施工现场调研。

　　在辽期间，章建华先后深入锦西石化加氢裂化装置、锦州石化柴油加氢改质装置、辽河油田火驱注空气1号站、辽河石化中央控制室、抚顺石化烯烃厂、辽阳石化炼油厂加氢三车间、辽宁销售昆山加油站等地，看望慰问一线干部员工，对工艺流程、安全生产、绩效考核、员工队伍建设等情况进行调研。

　　调研期间，章建华听取了辽河油田、抚顺石化、辽阳石化、锦州石化、锦西石化、辽河石化、东北化工销售、东北销售、辽宁销售9家企业的工作汇报，对在辽企业认真贯彻集团公司提质增效工作部署，及时调整优化生产经营策略，克服各种困难取得来之不易的生产经营业绩给予充分肯定，对做好下一阶段工作提出四点要求。

　　一是严格管理，抓好安全环保工作。要牢固树立安全红线意识和底线思维，坚决杜绝重大安全事故和环境污染事故，减少一般性事故发生。抓好HSE审核发现问题整改，推进安全环保责任制落实，全面开展基层车间(站队)HSE标准化建设。切实抓好现场直接作业环节识别和承包商管理，加大重点隐患整治力度。发挥好重点减排工程的作用，确保“三废”达标排放。

　　二是精细组织，抓好日常生产经营。辽河油田要持续优化勘探开发方案，增加规模储量和效益产量，夯实稳产资源基础；要不断探索先进适用技术，推进稠油、超稠油勘探开发降本增效。炼化企业要坚持以市场为导向，以效益为目标，加强生产组织，确保长周期平稳运行；继续优化产品结构，增加高附加值产品，为集团公司业绩目标实现多做贡献。销售企业要做好产销衔接与市场开发，做好质量管理与外采文章，提高创效水平。

　　三是深化改革，增强企业发展活力。要坚持问题导向，按照集团公司全面深化改革实施意见的总体部署，加快企业内部改革步伐，着力推进管理体制、运行机制、管理方式、商业模式等方面的创新。积极落实国家相关政策和集团公司要求，稳步推进“三供一业”顺利移交。紧盯行业发展趋势和企业重点业务领域，加大科技创新力度，提升核心竞争力。

　　四是加强党建，大力弘扬“石油精神”。要认真学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，扎实开展好“两学一做”学习教育。要加强领导班子建设，严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度。要运用好监督执纪“四种形态”，推动“两个责任”落实，坚决查处各类腐败问题和不正之风，努力营造风清气正的政治生态。

　　在辽期间，章建华还会晤了辽宁省委常委、常务副省长谭作钧等省市有关领导，双方就加强企地合作、实现互利共赢、共同加快发展等深入交换了意见。

　　中国石油股份公司副总裁田景惠，集团公司总部有关部门及专业分公司负责人等随同调研。

　　(本报记者张琨、周明华、杨碧泓，通讯员李博对本文亦有贡献。)