截至第三季度末，大庆油田采油九厂累计生产原油56.78万吨，超产1.37万吨，桶油操作成本同比降低1.79美元/桶。从大庆采油九厂今年的生产数据可看出，其桶油操作成本曲线逐月一路向下。

　　大庆采油九厂身处开发难度较大的外围。地下，是典型的“三低”油藏；地上，管理面积大，区块零散小。在低油价冲击下,大庆采油九厂有何招数，在关键成本上一降再降，实现经济有效开发的逆势而上？

　　剑指成本一招“锁喉”

　　今年3月，采油九厂在制定《2016年开源节流降本增效工作实施方案》与《开源节流降本增效工作分工及目标表》时，锁定了一个关键词——桶油操作成本。

　　“这个指标直观、客观。”采油九厂财务部主任王国忠说。“国际原油以桶计价，单桶成本与单桶价格一对比，赔了赚了不言自明。”

　　年初，采油九厂将“桶油操作成本”的管控分解到生产、经营、开发、科研、托管五大系统，涉及11个管理方面的16个部门。这些都是降桶油操作成本最直接有效的领域。

　　分析问题、分配任务、分解压力，各部门每一拳都打在了过去导致成本居高不下的“要害”——抽油机利旧、资产轻量化、工程项目管理、长关低效井治理、地面大调查、保卫信息化管理平台……这些看起来与常规运行并无二致的一项项工作被“单拎出来”做精做细、推陈出新，成为其效益向上抬头的最强动因。

　　抬高“分母”精细挖潜

　　桶油操作成本背后关系着两个数据——“分母”总产量与“分子”总操作成本。该厂由油田管理部牵头，将以往“各扫门前雪”的工作整合为油藏、采油、地面、生产4个类目的27个工程项目管理，变“常规抓”为“系统抓”。

　　“实施项目管理，常规工作更加专业化，在我们今年开展的长关低效井治理中尤为明显。”该厂地质大队开发室副主任耿俊说，“之前，长关低效井的治理很被动，投入产出比、潜力井、治理有效期三项重要指标都在不断缩水。立项治理后，我们先算账、后实施，建立了治理效益评价图版，采取了三结合的治理技术，搭建了长关低效井管理平台，目前我们治理低效69口井，日增油57吨，累积增油7290吨，预计有效期内投入产出比1:1.84。”

　　在分母的“加法”中，做深做实精细挖潜措施。大庆采油九厂提前一个半月实施“提、控、调、分”做法，调整451井(次)，累积增油3600吨。“一井一工程”，实施油井措施93口，累积增油1.6万吨。实施注水质量提升工程，组建四个专业管理小组，同去年年底对比，出站水质达标率由95.5%上升至95.8%，欠注井数量减少40口。他们同时加快新井投产进度，截至目前，共投产新井131口，产油2.67万吨。

　　打压“分子”当省则省

　　地面建设是投资成本中的重要一项。古龙南地区茂15-1示范区是采油九厂重点产能项目，为优化地面建设方式，采油九厂结合新井分布情况，优化地面建设方案，今年减少地面工程投资1400万元。

　　摸诊把脉，击破成本固疾。今年上半年，采油九厂技术人员吃住在基层，进行了为期两个半月的大调查。在此基础上，开展经济效益评价分析，将整个采油九厂细分为纯效益、厂级效益、沉没效益、边际效益和无效益五种类型。

　　心中有数，手中才有“术”。他们有的放矢，逐个击破，对古46区块等6个无效区块分类制定关停并转挖潜措施，减少用工17人，核减资产净值6334万元，年节省运行成本321万元。他们还建立了敖南采油作业区挖潜增效示范区，截至9月末，示范区原油超产623吨，基本操作费用同比降低75万元。

　　“能耗空间”也有省钱攻略。采油九厂深入实施间歇采油等管理措施降低单井日耗电，坚持低温集输、优化电加热运行管理，减少地面系统能耗，对发电量实行考核奖励机制，最大限度收集伴生气用于燃气发电。第三季度，与计划相比节省电费支出217万元。

　　结构优化科学“止损”

　　大庆采油九厂在严控操作成本的基础上，统筹兼顾，在资产结构优化上也做细了文章。

　　王国忠说：“我们加大了闲置设备的利旧力度，能用的就修修补补用起来，在满足生产需要的基础上，尽量不再买入新的设备。” 2016年，他们利用旧抽油机11台、电机和控制柜11台，预计节省投资146万元。

　　在大环境的影响下，采油九厂基层站队省钱高招层出不穷，敖南作业区还通过“按比返利”的方式鼓励全员参与。在采油九厂基层大队，不仅生产类物料自修利旧，他们还将修旧范围向生活类拓展。截至目前，九厂修复各类生产、生活物料3596件，节约成本462万元。

　　“止损”不遗漏任何环节。采油九厂区块分散、保卫管理难度大。他们自主研发应用了《治安防范综合管理信息化系统》，实现了油田治安数据、图表在线定制、治安状况、出警情况集中监控以及自主学习、考核的一站式管理，使油田保卫工作更加科学、高效、精准。目前借助该系统已打掉盗油团伙4个，取缔非法炼化囤油点63个，回收原油1534吨，挽回经济损失200余万元。