11月16日，记者从胜利石油管理局了解到，备受关注的油田矿区(社区)改革目前已取得阶段性成果，整体调整工作比原计划提前1个月完成。体制调整后，管理局所属单位机关科室及直属单位由352个调整为276个，压减21.6%；管理人员由2919人压减为2488人，压减14.8%；三级、四级单位由917个优化整合为444个新型基层单位，压减51.6%。

　　《黄河口晚刊》曾报道过，6月16日，油田召开矿区(社区)改革会议，安排部署矿区(社区)改革工作。9月9日，油田下发《胜利油田矿区(社区)改革发展配套机制建设指导意见》，按照《意见》要求，改革的总目标是压缩管理机制与人员，建立完善市场化的劳动力激励考核机制，并实现科学高效管理。即充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，建立市场化运作的平台和机制，促进经营单位成为自立生存、自我发展的市场主体。

　　作为在油田发展中担当“大本营”作用的矿区(社区)，在多年发展中已形成了一批优势业务，但在当前低油价形势下，体制机制与社会化市场化要求还不能适应，管理层级多、资产创效能力低等问题日渐凸显。

　　为此，油田倒排运行时间，围绕顶层设计，确定了二级机关科室与直属单位总体压减20%以上、机关管理人员压减10%以上的调整目标。各二三级单位还成立了领导小组，推动改革。

　　实际改革中，油田选取了临盘社区、仙河社区、电力管理总公司、供水公司、胜大集团等具有代表性的5家单位作为试点，首先启动了体制调整工作。在推进工作中，临盘社区率先完成调整，实现管理人员压减75人，压减27%。电力管理总公司将机关科室由16个压减为10个，管理人员由107人压减为72人，人员也得到了合力配置。截至目前，油田所有矿区(社区)单位均已调整完毕，体制调整后，万元产值综合能耗同比降低4.53%，费用补贴比进度预算降低3700万元，生产经营按照进度表计划运行中。