中国石油天然气运输公司基层站队HSE标准化建设现场推进会现场。刘相华 摄

本报记者刘相华

11月17日、18日，中国石油天然气运输公司基层站队HSE标准化建设现场推进会在山东济南召开。本次会议主要由现场参观和会议交流两部分组成，来自运输公司山东分公司、塔运司、沙运司、一公司、长庆运输公司、华北运输公司等46家单位、73人参加了此次会议。

17日是现场参观。当日上午，参会人员分为两组，分别参观了山东分公司济南配送中心和潍坊配送中心。两个中心工作人员分别结合工作实际，向与会人员介绍了考试场地、装接卸油培训台、企业文化、归检地沟、修理厂、6S管理等方面开展的工作。

山东分公司是山东省危化品运输行业的翘楚，参会人员对山东分公司已经成功打造的济南和潍坊两个标准化配送中心取得的成绩表示了肯定，纷纷拿出手机进行拍照，并且不时就相关业务问题现场进行了沟通交流。

18日是会议交流，分为会议发言和座谈讨论两个环节。运输公司安全环保处开展了公司基层站队HSE建设标准的培训，山东分公司、塔运司哈拉哈塘油田技术服务公司、黑龙江分公司大庆石化配送中心等6家单位进行了大会发言、视频经验交流，吉林分公司延边配送中心等10个基层示范站队在座谈讨论环节进行了书面交流。

山东分公司经理万波在交流发言中说，山东分公司主要从三个方面着重开展工作：首先，抓好顶层设计，让制度聚焦一线，更接地气；其次，抓好执行落实，让管理既靠约束，也重人性；第三，抓好氛围营造，让文化内化于心、外化于行。

运输公司副总经理孙志远肯定了山东分公司在HSE体系建设和基层站队标准化建设方面取得的成绩。他说，山东分公司成绩的取得，来源于山东分公司在HSE体系建设和基层站队标准化建设过程中长期不懈的努力；来源于山东分公司持续不断的创新意识；来源于山东分公司的全员参与、全员参建，让体系运行的绩效惠及广大员工的有益探索。

对于下一步工作推进的总体思路，孙志远要求，第一要突出风险管理，构建“五位一体”的防控机制；第二要严格绩效考核，构建“四个第一”的责任体系；第三要坚持多措并举，构建“三管齐下”的工作格局。

会上，孙志远重点传达了孙晓岗总经理对冬季安全生产工作的指示要求，坚决杜绝超能力、超强度、超范围组织生产现象的发生，做到生产不抢时间、不疲劳作业、不随意调整工作方案，确保冬季生产安全平稳有序。