本报讯（记者王映通讯员邹超）过去一个计量站需五六个人看护，现在是无人值守；只要在办公室轻点鼠标，一个人就能干完以往十几个人的活儿……11月24日，中原油田采油六厂马厂采油管理区中控室显示屏上，全区300多口油水井及周围环境尽在掌控，该区副经理吴晓辉说：“信息化让石油工人从蓝领变成了白领。”

作为最后一个以会战模式建成的油气田，中原油田走过了40余年的光辉历程，正面临着油少、人多、效益差的困境，传统的生产组织和管理模式亟待变革。近年来，中原油田把互联网、大数据等信息化技术作为推动老油田改革发展的举措，形成了电子巡井、中心值守、人机联动、快速响应的“互联网+生产运营”新型生产管理模式。

新型生产管理模式立竿见影，老油田“减负瘦身健体”效果明显，中原油田油气开发队伍人数由24774人减少到15585人。

在中原油田开发建设的普光气田，仅靠1400多人的队伍，就驾驭了年产气超百亿立方米的国内最大高含硫气田。普光智能气田建设以一体化应用为平台，建设数据资源共享服务和智能决策支持两个中心，在实现气田数据集中共享、业务和部门之间协同联动、生产智能辅助决策分析的同时，实时监测、自动操控、优化预警、决策指挥等能力全面提升。③4