在柴油需求下行、市场竞争激烈的形势下，西双版纳石油通过实施“内外兼修”营销策略，市场竞争力明显提升，油品销售量稳步提升。

    西双版纳石油应用“互联网+”思维，搭建员工、站长、公司3个层面的微信商圈，及时发布促销商品信息，开拓非油市场。公司所属加油站把氛围营造和现场开口营销有机结合，利用微信朋友圈，提供免费送货等服务，把商品销入商场、宾馆和十字会。按照多劳多得，奖罚分明的原则，明确谁卖谁受益，突出的给予奖励。在奖励政策的刺激下，在辖区内加油站非油销售不断掀起高潮。加油站员工想方设法提高非油销售业绩，在积极抓好站内客户的同时，把销售的触角伸向站外。

    站里的许多员工积极利用个人关系，走亲访友时也不忘推介便利店商品，微信圈里各种优惠信息天天发送。

    “店内不行店外强，有的员工店外销售量远远超过了店内销售量。”小党说，“便利店的商品质量、品质有保证、价格合理，有的商品比超市还要优惠，推荐给亲戚朋友我也放心。一方面亲戚朋友得实惠，另一方面个人业绩得到提升。”一个买卖，双方受益，员工的销售热情高涨，带动了非油销售的量效齐增。（段丽金）