提要

煤矸石做成煤矸石烧结砖，身价涨了9倍；不仅采煤，还经营健康养老等非煤项目……

一个去了180万吨产能的煤炭企业连续3个月实现盈利——辽宁铁法能源公司传来的好消息让我们有了深入调查的冲动。

我们发现，这个过去印象中“老大黑粗”的煤炭企业，已经开始专注“小巧精美”的高端市场。这个老煤企正在改变挖煤的单一生产模式，形成多极支撑多线增长的产业格局。

我们看到，化解过剩产能不是简单的物理减量，转型升级、优化存量，铁法下了功夫做了功课。

请看本报调查——

引子

11月25日，记者来到距调兵山城区半个小时车程的辽宁铁法能源有限责任公司（以下简称“铁法能源公司”大明矿，走进这个刚刚关停的老矿井。

记者直接来到井口。说是井口，实际上是一栋二层高的楼房。这里有浴池，有食堂，有信息采集室，也有安全协管站和领取矿灯、自救器、人员定位仪的器材发放室。这里所有的一切都以井下的工人为中心，而现在井口已经被两个铁皮柜挡住，工人们已经转岗到其他矿区。井口的安全提示板被定格在2016年10月31日，“我矿已实现安全生产4301天”的一行大字依然醒目。

虽然已经关停了近一个月，但这个曾经有180万吨产能的矿井，规范管理的痕迹仍然处处可见，连食堂里的空调都有明确的开关时间和负责人。不过，因为矿区最为核心的部位——井口已经关闭，这里没有了昔日的忙碌。

今年8月至10月，是关停大明矿最为忙碌的3个月，铁法能源公司却传出了好消息，公司实现当月盈利。这是一个让人忍不住发问的消息，为什么去了180万吨产能的企业却盈利了？

让20元钱一吨的煤矸石身价涨9倍

转型从采煤废弃物选择突破口

今年3月，铁强环保材料有限公司在新三板挂牌，成为我省国有煤炭企业首家挂牌新三板的上市公司。

这家公司在改制前是铁法能源公司的一家子公司，现在专注于煤矸石综合利用与研发的新型环保建材生产。

铁法能源公司本部共有8个生产矿井，每年采煤产生的煤矸石大约在300万吨以上，堆积如山的煤矸石最多只能卖20元钱一吨。更让人头疼的是，这些煤矸石还会带来占地、污染水土等一系列环保问题。

铁强环保材料有限公司（以下简称“铁强环保公司”）成立的目的就是消化掉这些废弃物，结果他们不仅解决了煤矸石带来的环保问题，还创造出了可观的经济效益。

企业去年引进了煤矸石烧结砖生产线和两台余热发电机组，以煤矸石为原料，通过窑炉系统内燃焙烧，生产耐压、抗折、耐酸、耐碱性能均高于黏土砖的煤矸石烧结砖，每年可生产4亿块高强度煤矸石烧结砖，并利用生产中的余热发电1520万千瓦时。按照一吨煤矸石可以生产400块砖，余热可发电200千瓦时计算，一吨煤矸石在铁强环保公司就可实现大约200元的总体效益，比简单卖掉的收益多了9倍。

让人刮目相看的是，铁强环保公司生产的煤矸石烧结砖在竞争激烈的建材市场创出了品牌，成为多家大型建筑公司的合作伙伴。随着发展脚步的逐渐加大，铁强环保看到了更多的市场机遇，于是他们选择以上市的方式拓展发展空间，提升发展质量。

11月25日，铁强环保公司主要负责人张岐在接受记者采访时专门介绍了他们正在开发的两个新产品，一个是空心砖里填充保温气块的保温砖，专门解决北方冬季的外墙保暖问题；一个是瓷面砖，以砖瓷一体的方式解决外墙瓷砖脱落的问题。目前这两个新产品都已经试验成功，企业正在着手对产品、工艺、模具等申请专利。

把砌在墙里的烧结砖做成高端产品，铁强环保公司彻底打开了发展的空间，现在国内外多家企业主动上门寻求合作，有的甚至还带来了专利技术。良好的发展势头让张岐信心十足，他说：“生产普通的烧结砖，我们的优势在产品质量，未来生产的高档烧结砖靠的是专有技术。”

就在挂牌新三板几个月后，铁强环保公司又做出了一个设立全资子公司的决定：投资450万元建一个专门服务建材交易的互联网平台。就像他们在投资公告中强调的那样，这次投资有助于公司所从事的传统行业实现与“互联网+”相结合，使公司成为高新技术产业中的一员。

一台“掘锚神盾一号”掘进机　两支钻井队

把采煤的核心技术输出去

关停大明矿后，铁法能源公司的富余工人和闲置设备没有成为公司的负担，反而成为不断增值的财富。

蒸汽机车旅游、商贸物流、碳资产管理等多个非煤产业项目发展良好，公司非煤产业的效益已经占整体效益的一半以上。

在土耳其首都安卡拉西北35公里的卡赞碱矿矿区，有一支来自铁法能源公司的队伍——煤层气公司土耳其钻井项目部。

国内钻探工程市场需求下降，给铁法能源公司钻探工程产业带来严重冲击，设备、人力大量闲置，产值、利润均降到了历史最低点。煤层气公司就是在这样的背景下把人派了出去，目前这支32人的队伍已经在卡赞碱矿矿区完成26口井的钻探任务。由于施工进度、工程质量和现场标准化程度都获得了对方的认可，没等第一标段完工，对方就提出要签第二标段的合同。

在内蒙古准格尔旗的黑岱沟矿，也有一支来自铁法能源公司的队伍。这是一支不到300人的采煤队伍，因为他们所在的晓明矿已经开采了50年，剩余煤炭资源最多只能开采3年，公司决定让他们“走出去”发展。背靠公司50多年积攒的生产技术、采掘装备和人才、资金、管理等方面的优势，这支队伍在今年前4个月就实现利润867万元。

让核心技术成为企业不断增值的财富，这一点在铁法能源公司控股的辽宁通用重型机械股份有限公司体现得更为直接。

在北京市房山区的一个山体掘进施工现场，今年5月新来了一个叫“掘锚神盾一号”的掘进机。这是一台辽宁通用重机借鉴工程盾构技术研发生产的短程盾构机，此次来北京只是履行一个实验协议。房山区的这个山体掘进工程遇到了山体岩石硬度大的问题，多种掘进机都无法进尺，而正处于试验阶段的“掘锚神盾一号”正需要一个现场检验的机会，于是双方决定试一下。

就是因为试了一下，这个被认为是传统煤机换代产品的短程盾构机得到了展示的机会，掘进技术先进、施工效率高、安全性能好，而且擅于在山体、岩巷作业。

展示很快就给辽宁通用重机带来了订单，一个月前，企业与重庆能源投资集团签约，双方将共同投资研发一台“神盾重庆一号”岩巷快速掘进机。

铁法能源公司通过主动转型赢得了发展空间。目前，煤矸石制砖、煤矸石发电、煤层气开发利用、蒸汽机车旅游、硬岩掘进短程盾构机、商贸物流、碳资产管理等多个非煤产业项目都呈现出良好的发展态势，公司非煤产业的效益已经占整体效益的一半以上。

去掉的是落后产能

铁煤连续三个月盈利

非煤产业多点开花，主业煤炭又迎来价格回归，煤炭企业经营形势好转在意料中，但是在去掉180万吨产能的大背景下，铁法能源公司连续3个月实现盈利，这仍然需要一个有说服力的理由。

记者来到铁法能源公司的煤炭销售分公司，请计划科科长丁启宏算算账。在丁启宏看来，公司盈利主要是两方面的因素，一方面是积极调整产品结构，当去产能的宏观政策带动市场回暖时，高质量的产品精准对接了理性回归的煤炭价格；另一方面，去产能去掉的都是落后产能，企业反而更健康、更强壮了。

丁启宏所说的“更健康、更强壮”，在已经关停的大明矿就可以找到答案。几个月前，大明矿正式确定关停，后勤科浴池班就开始为一线矿工的撤出做准备，直到现在，他们的“创业海报”仍然张贴在进出井口的门厅里。海报是这样写的：为了方便全矿职工，后勤科浴池班成立综合服务部，服务内容有洗车座套、床单、衬衫、刷鞋、擦皮鞋等。

在二楼的食堂里，只有一位工作人员在坚守，他叫刘文堂，两个月前才从浴池班调整到食堂。他说，现在井下的物资基本回收完了，矿区里剩下的都是后勤人员，每天吃饭的人很少。对于自己下一步的打算，他心里有底，“如果我们矿也像小明矿那样成立一支队伍到外省托管煤矿，我就跟着走，我下过9年井，没什么干不了的。”

大明矿地测大队的潘队长，1989年大学毕业就在大明矿工作。

他说：“我们这个矿已经采了58年，贮量已经很小了，而且采掘成本很高，属于落后产能，继续开采也不合算了。”不过，他似乎并不准备离开已经工作27年的矿区，他对矿区的未来还做了一些设想：“矿区这么大的一片地，将来建一个光伏发电厂也是一个不错的选择。”

着眼长远，顺应大势，把退出落后产能作为企业加快转型升级的重要举措，铁法能源公司平稳完成了大明矿的关停。在主动退出落后产能的同时，他们集中力量发展高端优势产业，着力培育新的经济增长点，公司呈现企稳向好的态势。

最近3个月，连续盈利让全矿上下都分享到了去产能的政策红利。