中国网山东胜利油田12月5日讯 以往，同样是干一个管线正常补漏的活，由于胜利油田各采油厂内部市场结算价格大不一样，导致了油田无法衡量对比各采油厂维修大队的管理水平和盈利水平。如今，同样是管线补漏，无论哪家采油厂的维修大队干，价格都一样，盈不盈利，一目了然。

这样的变化源自于胜利油田今年4月初开始在中石化率先建立的内部市场专业化服务定额体系。

“是骡子是马，拉出来遛遛便知。”企业管理处副主任解济军认为，在低油价严峻形势下，建立统一的内部市场专业化服务价格，使专业化队伍的经营水平可量化、可对比，也推动了专业化队伍跨采油厂服务，倒逼了专业化队伍自主经营、自我优化、自负盈亏、加快从保障型向经营型的转变。

长期以来，由于多重因素，油田开发单位内部市场专业化队伍结算执行的有中国石化、胜利油田、采油厂三种定额价格体系，缺乏统一的“标尺”，导致专业化队伍之间无法量化和比对。

对此，针对内部市场及考核机制不够健全等因素，企业管理处、局概预算中心等相关部门自4月开始组织编制内部专业化服务定额价格体系，构建“统一标尺”。

此次定额价格调整以市场化为导向，参照社会市场劳动力价位，统一内部定额价格构成要素，规范计价标准，价格水平相比社会化服务队伍更具竞争力，使定额价格在采油厂之间具有可比性和通用性。

按照编制一批，公布一批的原则，油田先后于6月、7月相继发布了测井试井专业、管道维修劳务等标准价格。

截至9月底，油田已编制完成覆盖分公司内部市场九大类853项的专业化服务价格。从具体数量来看，此次公布的价格分测井试井类117项、注汽类6项、作业准备类10项、特种车辆服务类72项、抽油机安装类92项、管道维修类33项、电力维修类73项、井下作业类220项。

据企业管理处制度管理科科长纪梁军介绍，目前按照新的定额标准，油田对77支专业化队伍进行了详细套算，摸清了各专业化队伍经营状况，为明年全面推行利润化考核和承包经营试点打下了基础。

“年内，油田还将编制完成油水井现场管理、注水劳务、油气水集输处理等覆盖分公司全部内部市场专业化服务定额价格。”解济军说。下一步，油田将搭建比学赶帮超平台，探索区域市场整合，赋予专业化队伍必要的经营自主权，搭建人员有序流动、资产调剂利用平台，促进专业化队伍扭亏增盈，推动油田提质增效升级。