中国经济周刊-经济网讯 （记者 曹煦）12月6日记者从中国石油天然气集团公司（下称“中石油”）了解到，作为中石油“三供一业”（将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理）分离移交试点单位，西南油气田矿区业务“瘦身”正在提速。仅11月份就有2个规模石油小区物业移交工作全面启动，1个石油基地、1个石油农场与属地政府达成移交初步意向。

中石油及系统所属企业高度重视“三供一业”移交工作，以西南油气田矿区为例，该企业今年10月成立物业专业化公司，启动“一业”（办公物业和员工生活小区物业）移交工作，明确2017年1月1日为所有办公物业移交基准日；对生活小区物业，按照“成熟一个、移交一个”的原则，在2017年完成市场化小区物业移交工作。随着“三供一业”等传统物业服务分离移交，矿区正在由传统的后勤物业服务向工业物业、办公物业等新兴业态转型，同时精简机构、人员，实现精干高效可持续运行。

在“三供一业”改革中，中石油坚持因地制宜、一企一策，不搞统一模式和一刀切，力争做到服务质量不降低、从业人员妥善安置、企业负担不增加。截至目前，供水供电、供气和供暖业务分别已有1/4、3/5和1/3实现社会化。

目前，矿区员工占集团公司用工总量的1/10，“人往哪里去”成为改革焦点。中石油的方案是给出了“多选题”，企业可以“三选一”或“三选多”：以自愿为原则，将在岗人员随业务和资产一并划转；划转有困难的，以劳务输出方式安排员工继续从事原岗位工作；确实不能划转或输出劳务的人员，在中石油内部分流调剂。在已完成的分离移交中，没有出现一名员工下岗的情况。

如何确保分离移交后服务质量不降低，是矿区居民普遍关心的问题。集团公司优选接收方，选择国家电网、华润等实力强、信誉好、服务可持续的企业作为接收方，将水电气暖并入大系统连通大网络，实行专业化管理。集团公司利用分离移交维修改造支持资金，消除水电气暖等系统存在的安全隐患，关停中小燃煤锅炉125台，减少了污染物排放。统计显示，部分矿区供暖社会化后，室温比去年提高2摄氏度至3摄氏度。经测算，已经实施的“三供一业”分离移交项目每年可降低运行成本5亿元以上。