中国石油网消息 (记者崔茉 何平 刘建平)12月8日至9日，集团公司党组副书记、总经理章建华赴甘肃、青海地区石油石化企业调研时强调，强化担当意识，狠抓风险防控，深挖创效潜力，发挥集团公司上中下游一体化优势，推行全产业链优化，实现集团公司资源价值最大化、产业链价值最大化、整体利益最大化。

图为章建华总经理一行在兰州石化公司千万吨级炼油生产基地走访调研。   刘延治 摄

　　调研期间，章建华先后深入兰州石化炼油厂1050万吨常减压联合车间、甘肃销售西固西路加油站、西北销售西固油库、青海销售五四加油站等地，看望慰问一线干部员工，对企业生产运行、安全环保、绩效考核、员工队伍建设等情况进行调研。

　　9日上午，章建华听取了兰州石化、庆阳石化、西北销售、甘肃销售、青海销售、西北化工销售的工作汇报，充分肯定了各企业过去工作所取得的成绩，以及为集团公司整体发展做出的重要贡献，对做好下一个阶段工作提出四点要求。

　　一是狠抓冬季安全生产和环境保护，预防事故发生。要牢固树立安全发展理念和红线意识，全面落实好安全环保责任，利用好HSE体系审核成果，狠抓各项措施的监督执行。坚持抓大抓小并重，系统梳理安全风险点，抓好炼油装置、加气站、危化品仓储等重点环节、关键部位的风险防控，坚决杜绝重特大事故发生。做好防冻防凝防滑工作，最大限度减少和避免恶劣天气对生产经营造成的不利影响。认真接受国家环保督察，确保安全环保受控。

　　二是精心组织生产经营，全面完成年度各项任务。兰州石化要抓好资源优化与结构调整，认真与先进同行对标缩短差距，挖掘潜力，向更高的生产经营和效益目标冲刺。庆阳石化要加强基础管理，强化现场管理，发挥新建装置潜力，保持领先水平。西北销售要优化物流安排，降低外采成本，保障炼厂后路畅通和销售企业资源供应。甘肃销售和青海销售要充分利用优势保持市场份额，爱护中国石油品牌，重视网络发展，加强特许加油站管理，做好管理与经营文章，提高创效水平。西北化工销售要利用产销研平台优势，扩大直销比例，强化市场分析，防范经营风险。

　　三是深化企业内部改革，培育新的发展动力。要进一步增强深化企业内部改革的积极性和主动性，认真落实集团公司全面深化改革的实施意见，坚持问题导向，大胆探索，在优化管理体制、完善市场化机制、深化三项专项工作等方面取得突破。在精简机构、压缩层级、减少用工等方面见到实效，以改革创新精神推进开源节流、降本增效。

　　四是加强党的建设，大力弘扬“石油精神”。要认真学习贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，努力建设党和国家最可信赖的骨干力量。要全面加强企业党的建设，深入推进党风廉洁建设和反腐败工作，营造风清气正的良好政治生态。

　　调研期间，章建华先后拜会了甘肃省委副书记、省长林铎，青海省委书记王国生、副省长王黎明等领导。双方就统筹产销布局，加强企地合作，实现互利共赢等深入交换了意见。

　　集团公司总部有关部门及专业分公司负责人随同调研。