编辑同志：

　　以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，是我们砥砺奋进的精神财富，是攻坚克难的制胜法宝，是铸魂育人的思想利器。如何更好地弘扬“石油精神”、促进企业发展？笔者认为要在“走、干、讲”上下功夫。

　　“走”，就是要走进基层。企业领导干部和职能部室负责人要大力发扬“三个面向”“五到现场”的工作作风，走进基层、走进一线、走入员工之中，交心谈心，了解他们工作、生活中的困难，设身处地为基层单位、为员工办好事、办实事。这样做，一方面有助于进一步转变机关工作作风、用行动带动员工、感动员工，与员工群众打成一片，增强企业凝聚力、向心力，提升队伍战斗力；另一方面有利于企业管理人员获取工作所需的各种信息，准确分析存在的问题，及时总结出可供借鉴的经验教训。

　　“干”，就是要付诸行动。急难险重任务，干部要干在前。企业领导干部和机关职能部室负责人要下高楼、出大院，放下架子、俯下身子、甩开膀子，既当指挥员又做战斗员，带领员工一道干，切忌光说不干、指手画脚、有声音无身影，当遥控指挥的“抄手”干部。只有“干”好，才能真正发挥干部的带头作用，让管理事半功倍。

　　“讲”，就是要做好“石油精神”宣贯引导工作。在“走”和“干”的基础上，企业要大讲特讲弘扬“石油精神”对重塑企业良好形象、打赢提质增效攻坚战、促进企业稳健发展的深远意义，讲弘扬“石油精神”与实现本单位发展目标、改革大计、工作方针和落实各项规章制度的相互关系，使之融入员工脑中、深入员工心中，落实到每个人的行动中。

　　总而言之，只要企业各级干部坚持“走、干、讲”，大力弘扬“石油精神”，必能在低油价下打赢提质增效攻坚战，实现企业稳健发展。