2013年年初，在西安古都签署的一纸“协议”，让管道局和长庆油田分公司的手紧紧握在了一起。这份内容涉及气田地面工程及维修改造工程的协议规定，管道局的责任是保障长庆气田增产稳产。

　　如今，4年过去了，两家企业合作项目金额达到20多亿元。在管道局的服务保障下，长庆油田不仅如期建成了“西部大庆”，而且常年保持油气稳产，油气当量一直位居我国各大油田之首。

　　双方摸索固化而成的“长庆模式”也在不断深化拓展的同时，把中国石油的整体优势充分发挥了出来，其展现的平等、互补、互惠、和谐的理念演绎出了“和合文化”的精髓。

　　古都西安，保存完整的古城墙和每天定时响起的晨钟暮鼓，穿透了现代化大楼的围绕，依然古韵悠长。2016年12月28日，在这份古韵悠长中，管道局长庆分公司经理魏建昌又开始了一天的奔波：到长庆油田各个采气厂进行质量回访。

　　这样的事情，他坚持了4年。

　　由来：互补互惠，共同担起能源保供重任

　　位于我国中部地区的长庆油田是西气东输的枢纽站，其生产的天然气除了供应西安、银川等周边城市外，更多地被输送到急需天然气的京津等东部沿海地区。保供，是长庆油田的一项政治任务。

　　2013年，正是长庆油田建设“西部大庆”的关键时期，需要一支油气储运建设专业化队伍保证产能建设。对于管道局来说，保障国家能源供应是不可推卸的责任，而且在长输管道建设放缓的形势下，长庆油田市场是一剂推动企业稳健发展的强心针。

　　“天然气占长庆年产量的一半以上，对于‘西部大庆’建设至关重要。”长庆油田基建工程部负责人陈述治告诉记者，“气田地面工程安全风险高，必须是可靠的专业化队伍才能保证工程安全、质量和工期，基于这样的原因，我们决定牵手管道局。”

　　2013年3月，两家企业签订了《深化合作框架协议》。根据《协议》，长庆油田各采气厂根据年度产建工程量，采取不招标方式、定额采用长庆油气田地面建设工程标准化造价指标定向发包给管道局施工。

　　双方合作的“战场”是西安往北千里之外的涵盖陕宁蒙三个省（区）20余万平方公里的广阔区域，遍布其间的各种管线、站场工程星罗棋布。

　　当年，管道局把长庆油田建设任务列入十大重点工程之一。据魏建昌介绍，为完成这一重点工程，管道局成立长庆分公司，调集四、五、六公司下属的8个工程处级单位参与，一对一重点服务与保障长庆的6个采气厂和1个合作区块，防腐公司三个防腐厂负责气田地面工程的管线防腐。

　　在这种模式下，双方的合作点散却紧密，面广而牢固，管道局的专业化优势也在一对一重点服务与保障中逐渐显现了出来。

　　2013年年底，长庆油田油气产量首次超过5000万吨，国家“西部大庆”圆满建成，做出贡献的管道局收到了长庆油田的多封感谢信。

管道局参与建设的长庆油田地面建设苏南-15站工程。

长庆油田地面工程场站施工情况示意图

　　现状：“一家人”理念让双方“合”久弥新

　　时隔4年，张炳顺仍清晰地记得局长赵玉建的嘱托：“管道局进入长庆油田市场不容易，要认清进入长庆市场对管道局未来发展的重要意义，你们责任重大，一定要对这个市场倍加珍惜。”

　　2016年8月，陕北定边县一场大雨刚过，管道六公司CPP607机组长段景旺便接到了长庆某采气厂的管道动火连头抢修任务。到现场后，业主代表说：“这是一级动火，风险大，还是一次性干完吧。”管道员工在现场连续工作30多个小时完成了任务。携手4年来，这样的例子还有很多。

　　在长庆模式下，服务不是单向，而是双向的。长庆油田也在努力成为“服务型业主”。陈述治坦言：“合作以来，我们一直把管道局当作一家人，当作自己的队伍。”

　　事实确实如此。合作伊始，由于长庆区域的征地外协复杂而繁琐，刚到来的管道局在外协方面有些不适应。长庆油田各采气厂派出专人帮助管道局拜访各地政府，建立稳定的协作关系。

　　双方建立的沟通运行机制，更是成为甲乙方相处的标杆。长庆分公司党委书记张炳顺介绍，领导层每年定期会面、管理层每季度召开协调会、业务层每月汇报沟通已经成为常态。每次会见时，大家开诚布公，及时消除矛盾，解决工程遇到的难题。

　　2014年，管道局在稳定长庆气田市场的情况下，开始以投标的方式进入油田市场，先后中标了长庆采油二厂华池联合站隐患治理等20多个重点工程。2015年，中国石油下发文件充分肯定了双方建立在优势互补、抱团取暖基础上的长庆模式。经中国石油批准，双方续签了为期三年的《战略合作框架协议》，合作进一步得到了深化。

　　未来：携手共进诠释“和合文化”内涵

　　在“和合文化”中，“和”的前提是承认与尊重，追求人心和善、人际和顺；“合”是凝聚与合作，提倡相互包容、求同存异。“和合”融入企业关系中便是我们常说的优势互补、合作共赢。

　　管道局与长庆油田携手共进的4年正是对“和合”理念的最好诠释。

　　在外人看来，管道局垄断了长庆气田地面工程建设市场。然而，被人担心的“垄断”局面并没有出现。相反，魏建昌介绍，自合作以来，长庆油田每年稳产5000万吨油气当量，但工程建设投资比之前减少了10%，而这正是得益于管道局的精细化管理措施和专业化技术优势。同时，最让长庆担心的安全质量环保工作，始终处于全面受控状态。

　　如今，在承认和尊重的前提下，陈述治已经与不少管道员工建立了深厚的个人感情，卢英民、潘鹏杰、张武辉等一批管道员工的名字，他能够随口说出。他说：“他们都是务实担当的人，把工程当作自己的事，常常加班加点也不叫苦喊累。”

　　对于未来，陈述治表示，长庆属于低渗、低压、低丰度的“三低”油气藏，要保证油气产量，每年需要大量的资金投入。管道局已经适应了长庆的运行管理模式，也与当地政府百姓建立了融洽关系，是我们理想的合作伙伴。这种“合作共赢”的长庆模式应该坚定不移地走下去。

　　在一如既往为长庆油田的工程质量和安全环保操心的同时，魏建昌经常向员工念叨：“我们要保持忧患意识，再接再厉，争取让长庆模式结出累累硕果。”

　　采访余思

携手·双赢

　　“和合文化”是新名词。 “和”主要指和谐、和平、和睦，“合”主要指合作、融合、配合，二者合称诠释了我国传统文化的精髓。“和合”强调的是个体与个体、个体与自然的和谐统一。

　　管道局与长庆油田的合作模式是成功的。这份成功的关键就在于“和合”二字。“万物负阴而抱阳，冲气以为和”， 协和万邦是“和合文化”的又一实践。“以和为贵”“亲仁善邻”是中华民族传统道德基础。

　　在这次合作中，管道局深刻地理解了这个内涵，坚守中正，寻求适度，不偏不倚，无过无不及，既能为合作伙伴着想，亦能守土有责。长庆油田也将大油田的风范充分发扬，在合作中重视管道局的发展，倾心为管道局解决施工中遇到的困难。在合作中两家单位始终同举一面旗、同下一盘棋，共同保障国家的能源供应安全。

　　这种双赢的合作模式在市场寒冬期尤显珍贵，如果有更多这样的模式产生，何愁事业不兴。

　　4年携手，4年风雨。管道局的专业化服务优势帮助长庆油田连续多年油气产量位居我国各大油田首位。双方探索出的“互惠互利、合作共赢”的“和合”理念在携手共进中深刻地演绎了出来。

　　这种演绎还将继续下去。