山东能源内蒙能源长城一矿以集团公司百日安全综合治理为契机，把质量标准化建设作为矿井安全生产的基础保障，以“高标准、严要求、重考核”的管理模式，规范生产行为，使各生产环节的人、机、物、环境处于良好的运转状态，推进矿井井下综合整治顺利开展，确保安全生产。

    高标准。为做到质量建设“标本兼治”，要在严格遵守行业标准、技术规范的基础上，灵活创新质量标准化验收模式，实行一面一策，即根据工作面不同条件制定不同验收标准，实行“清单式验收”;工区要制定自己的质量标准化验收办法，建立质量标准化验收小组，对每一项工程负责标准化验收、隐患筛选、规程审查、现场盯岗;要对各部室及头面安监员进行督察，坚决杜绝低标准、低水平作业现象，推进矿井质量标准化工作再上新台阶。

    严要求。结合自身实际，对采、掘、机、运、通等工程项目实行生命周期问责制，从工程设计之初，就为其建立相关档案，对工程设计、施工、验收、交付、使用、维护、回撤、复用等情况进行详细记录，做到一工程一档案、一档案一跟踪。在工程生命周期内，一旦出现质量问题，就根据档案查找原因，分析责任，严格整改，在提高施工质量的同时，减少了后续维护和重复施工现象。

    重考核。在考核上注重日常动态考核与系统性检查相结合、结果考核向过程考核的转变，根据每项工程的验收、考核结果，由专业负责验收问题的集中整改，直至验收合格;扎实开展“示范采区、精品工程、标准岗位”创建活动，每季度规划一个示范采区或示范工作面，每月至少召开一次现场会，每月分专业评选一个标准示范岗位。引导广大职工向标榜学习，不定期开展文明生产整治活动，以点带面，推广经验。